Nestlé ecuador S.A., la creación de valor compartido
Nestlé trabaja bajo una perspectiva en la cual, para que una compañía pueda ser considerada exitosa en el largo plazo y generadora de verdadero valor para sus grupos de interés, debe idear e implementar mecanismos para expandir tal valor hacia toda la comunidad en donde opera.
| Lejos de caer en el formulismo, la Creación de Valor Compartido se instala en el corazón de la empresa y configura su razón de ser. Esto lo hace ya que direcciona el negocio hacia la generación simultánea de valor social, ambiental y económico, enfocándose en las problemáticas y retos que debe afrontar en toda su gestión comercial. En 2006, Nestlé se transformó en la primera organización en adoptar formalmente este enfoque, aunque la historia de trabajo conjunto con la comunidad se remonta a sus propias raíces empresariales. La Creación de Valor Compartido configura los Principios Corporativos, directrices que rigen la gestión de Nestlé. Estos guían las operaciones de la empresa en lo relativo al establecimiento de metas y resultados encaminados a generar valor y desarrollo para sus grupos de interés. Esta normativa está correlacionada con estándares internacionales dictados por entidades como: la Organización Mundial de la Salud, la Organización Internacional del Trabajo y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Además, se adscribe a la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los Objetivos de Desarrollo del Milenio, los Principios del Pacto Global de Naciones Unidas, el Mandato de los CEO sobre Agua, tratados y acuerdos internacionales, la legislación, las políticas públicas y las Guías GRI. Desarrollo sostenible La Creación de Valor Compartido se cimienta en la búsqueda de la sostenibilidad ambiental y el cumplimiento de la normativa nacional e internacional. Este enfoque constituye el principio rector fundamental y el eje de su modelo de negocio. Al mismo tiempo, equivale a su particular comprensión y ejercicio de la Responsabilidad Social Corporativa. | ||
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Áreas de enfoque Nestlé analizó su cadena de valor y determinó las áreas conmayor potencial para la optimización de la creación de valor conjunto con lasociedad: Nutrición, Agua y Desarrollo Rural. Éstas son esenciales para la estrategiade negocio y para el bienestar de las personas en los países en los que está laempresa.
En estos ejes Nestléimplementa programas de desarrollo social, ambiental y económico, tales comoPrograma Nestlé Niños Saludables, Sembremos Agua, El Plan Cacao, Servicio alProductor de Leche, entre otros. Al hacerlo, Nestlé mantiene una perspectiva incluyente y está abierta al diálogo con actores externos que estén comprometidos con comportamientos basados en principios y relaciones constructivas. Esto incluye autoridades regulatorias y de gobierno, organizaciones intergubernamentales,organizaciones no gubernamentales, academia y comunidades locales. | ||
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| Los colaboradores y la filosofía CVC Nestlé sabe que su éxito depende de la capacidad para atraer, motivar y desarrollar personal capaz y dispuesto a asentar su crecimiento sobre una base constante. La política de Nestlé consiste en contratar y mantener a colaboradores dotados de una personalidad y aptitudes profesionales que les permitan desarrollar una relación duradera con la empresa. Nestlé valora y promueve la diversidad, la inclusión, el respeto de los Derechos Humanos, la cultura de paz, el bienestar y el equilibrio entre la vida personal y profesional. En correlación con la filosofía de Creación de Valor Compartido (CVC), la compañía ofrece a sus colaboradores espacios de acción en el ámbito social y ambiental con el fin de generar un vínculo positivo con la sociedad y el medio ambiente. Un compromiso con los stakeholders y prácticas de Nestlé. |