<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>La industria del gas es una de las más complejas debido a que su manejo requiere un amplio conocimiento técnico específico y un fuerte énfasis en Seguridad y Calidad. <br /> <br /> Estas son las particularidades que reducen, en gran medida, la oferta laboral para las empresas del ramo, por tanto, el tema de reclutar, desarrollar y retener a un colaborador son temas cruciales para el sector. <br /> <br /> En Ecuador, AGA S.A con una trayectoria de 50 años ha brindando alternativas a sus clientes con alta tecnología, conocimiento y servicio de excelencia. <br /> <br /> En Octubre AGA S.A cambió de Marca a Linde Ecuador representando a una compañía líder de este segmento, una posición que según Karina Páez, Gerente de Recursos Humanos, se lo deben en gran medida al equipo humano “quienes reciben al nuevo colaborador como un integrante más de la familia y hacen que decida a quedarse allí”, señala la ejecutiva.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Clave para el liderazgo </span><br /> En el ámbito de los negocios, las compañías que logran adaptar sus amenazas para convertirlas en fortalezas, son las más aptas para sobrevivir y crecer. <br /> </td></tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding-right:10px">Durante años Ecuador acogió muy bien este concepto y convirtió a la oferta laboral reducida, en una oportunidad para formar ejecutivos de alto nivel, quienes nos representan en distintos países y siguen logrando posiciones en otras filiales extranjeras.<br /> <br /> Sin embargo, este éxito es el resultado de la capacidad de retención de los ejecutivos de excelencia, es así que Linde desarrolló una propuesta de valor que se puede resumir en tres puntos:<br /> </td> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado" style="padding:10px">Trabajo en una empresa con bases sólidas y gran calidad humana”<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px"> <ul> <li><span style="font-weight: bold;">Desafíos: </span>la gente se motiva cuando mira desafíos porque son oportunidades de desarrollo. En Linde, por ejemplo, los ejecutivos comerciales son personas formadas en el área industrial o mecánica porque se los capacitó y formó para ello.</li> <li> <span style="font-weight: bold;">Equipo humano: </span>la familia Linde acoge a los nuevos colaboradores y comparte información, experiencia y conocimiento. Esto es clave para retener personal.</li> <li> <span style="font-weight: bold;">Comunicación fluida</span>: es vital que entre gerentes, operativos y demás colaboradores exista apertura para el diálogo y para estar alineados a un objetivo común.</li></ul> El paso de AGA S.A a Linde marca para el talento humano de la empresa muchos retos además es un proceso de cambio que requiere nuevas habilidades. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Objetivos medibles, incentivos adecuados </span><br /> Linde elaboró una plataforma de evaluación, en función de objetivos, los cuales son valorados cada año, cualitativa y cuantitativamente al100% de colaboradores.<br /> <br /> La evaluación se realiza en tres fases: propuesta de objetivos, revisión y calificación. En este tiempo, la compañía utiliza herramientas como reconocimiento, retroalimentación y coaching para estimular al personal. Además, maneja el concepto de pago variable. <br /> <br /> “Trabajamos para que Linde sea un lugar de oportunidades, donde la gente tome la iniciativa, tenga un alto compromiso y muestre sus habilidades, competencias y crezca junto a la compañía para convertirnos en una Organización de Alto Desempeño. Todo esto genera compromiso global para que Linde vaya por buen sendero” concluyó la Gerente de Recursos Humanos. <br /> </td> </tr> </tbody></table>