Linde Ecuador S.A.
El buen ambiente laboral forma un vínculo directo con la rentabilidad de la compañía.
| La industria del gas es una de las más complejas debido a que su manejo requiere un amplio conocimiento técnico específico y un fuerte énfasis en Seguridad y Calidad. Estas son las particularidades que reducen, en gran medida, la oferta laboral para las empresas del ramo, por tanto, el tema de reclutar, desarrollar y retener a un colaborador son temas cruciales para el sector. En Ecuador, AGA S.A con una trayectoria de 50 años ha brindando alternativas a sus clientes con alta tecnología, conocimiento y servicio de excelencia. En Octubre AGA S.A cambió de Marca a Linde Ecuador representando a una compañía líder de este segmento, una posición que según Karina Páez, Gerente de Recursos Humanos, se lo deben en gran medida al equipo humano “quienes reciben al nuevo colaborador como un integrante más de la familia y hacen que decida a quedarse allí”, señala la ejecutiva. Clave para el liderazgo En el ámbito de los negocios, las compañías que logran adaptar sus amenazas para convertirlas en fortalezas, son las más aptas para sobrevivir y crecer. | ||
| ||
Objetivos medibles, incentivos adecuados Linde elaboró una plataforma de evaluación, en función de objetivos, los cuales son valorados cada año, cualitativa y cuantitativamente al100% de colaboradores. La evaluación se realiza en tres fases: propuesta de objetivos, revisión y calificación. En este tiempo, la compañía utiliza herramientas como reconocimiento, retroalimentación y coaching para estimular al personal. Además, maneja el concepto de pago variable. “Trabajamos para que Linde sea un lugar de oportunidades, donde la gente tome la iniciativa, tenga un alto compromiso y muestre sus habilidades, competencias y crezca junto a la compañía para convertirnos en una Organización de Alto Desempeño. Todo esto genera compromiso global para que Linde vaya por buen sendero” concluyó la Gerente de Recursos Humanos. |