Mi camino hacia el liderazgo no comenzó desde un cargo, sino desde una decisión personal”, menciona Leidy. Y esta idea se mantiene a lo largo de su recorrido: asumir responsabilidad, influir en otros y empujar resultados desde cualquier posición. Su paso por Saint-Gobain empezó hace casi una década en el área comercial, donde la presión por resultados es constante y visible. Durante años, ese fue su terreno: negociar, abrir mercado, sostener cuentas. Con el tiempo, el alcance creció y la dinámica cambió. Lo que antes dependía de la ejecución individual empezó a moverse a través de equipos, áreas y decisiones compartidas. Cuando liderar implica soltar control Pero en un momento, el cambio dejó de pasar por el cargo y empezó a sentirse en la forma de trabajar. Hubo algo que Leidy tuvo que aprender casi por obligación: no estar en todo. Venía de un terreno donde el seguimiento cercano era parte natural del día a día, pero al asumir una operación más amplia entendió que sostener cada frente personalmente era inviable. “Es fundamental transferir la responsabilidad a quienes realmente hacen que las cosas pasen”, dice. Dentro de Saint-Gobain, esa forma de trabajo se mueve bajo una lógica interna basada en confianza, empoderamiento y colaboración. Y en la práctica significa que cada área tiene claridad sobre lo que debe cumplir y espacio para decidir cómo hacerlo. El seguimiento existe, pero ya no desde la supervisión permanente, sino desde la lectura de avances y la capacidad de ajustar cuando algo se desvía. Ese cambio también terminó modificando su propio estilo. Durante años lideró desde la exigencia y el cumplimiento inmediato, una lógica muy marcada por su formación comercial. Con el tiempo, y a partir de su formación en coaching, empezó a intervenir de otra manera. La respuesta dejó de ser lo primero que aparece. En su lugar, entran preguntas que obligan a revisar lo que pasó y a tomar posición frente a eso. “Hoy mi foco no está en señalar el error, sino en entender qué pasó y qué se necesita para no repetirlo”, agrega. También te puede interesar: Hacia una construcción sostenible: estrategias para reducir la contaminación y promover la eficiencia energética Decidir sobre personas, no sobre procesos “Las decisiones más desafiantes involucran a las personas”, dice Vargas. Mantener o no a alguien en el equipo va más allá de los indicadores. El análisis empieza por su gestión: claridad en las expectativas, herramientas disponibles y acompañamiento. A partir de eso, evalúa tres variables: querer, poder y hacer. Si falta conocimiento, se forma; si faltan recursos, se gestionan; si no hay intención de sostener el rol, el margen se reduce. El desarrollo del equipo forma parte de la operación. Para Vargas, tener reemplazos preparados es una condición del área. “Mi objetivo es tener a alguien listo para ocupar mi posición”, comenta, como parte del movimiento interno de la organización. “El liderazgo nace de las ganas genuinas de cumplir un objetivo, de asumir responsabilidad y de tener la valentía de proponer, accionar y sostener decisiones” Su experiencia también incluye la conformación de equipos en un entorno con baja presencia femenina. Al inicio, encontró estructuras comerciales dominadas por hombres. Con el tiempo, la composición cambió mediante procesos de selección abiertos y formación interna. Hoy, una parte relevante de su equipo en Saint-Gobain está integrada por mujeres especializadas en el producto y en la dinámica del canal. Aún así, evita encuadrar su experiencia en una categoría de género. “Prefiero hablar de liderazgo”, señala. En su lectura, la discusión pierde fuerza cuando se traslada a etiquetas. Lo que termina sosteniendo una posición son los resultados, la capacidad de criterio y la consistencia en el tiempo. La operación mantiene sus propias exigencias: decisiones complejas, equipos en ajuste constante y un entorno cambiante. Su rol se centra en ordenar esas variables para que el negocio avance. Saint-Gobain tiene más de 360 años de historia y se sitúa en el Top 100 Global Innovators de Clarivate. Ofrece materiales y soluciones que están presentes en lo cotidiano: desde edificios e infraestructura hasta transporte y aplicaciones industriales.