<img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 175/192-a.jpg" align="left" style="margin: 0px 0px 20px 0px;" /> <span style="font-size: 12pt; font-weight: bold;">¿Cuál es la situación actual del sector metalmecánico?</span> Expectante y optimista por el potencial de desarrollo que tiene nuestra industria en el mercado interno e internacional. Consideramos que la provisión de materiales, insumos y bienes de capital que hacemos para el sector privado y público tiene muchas opciones de crecer. En esta proyección es muy importante que la compra pública sea una verdadera herramienta para impulsar el fortalecimiento de la industria nacional.<br /> <br /> <span style="font-size: 12pt;">Hablemos de Fedimetal. Como gremio, <span style="font-weight: bold;">¿qué aciertos han tenido?</span></span> Representamos a un importante grupo de empresas siderúrgicas y metalmecánicas a nivel nacional y trabajamos por su mejora impulsando el producto nacional y la calidad de este. Buscamos oportunidades en el ámbito público y privado para nuestras industrias a través de una gestión que nos involucra directamente con los diferentes ministerios y entidades públicas con quienes no siempre se logran resultados. En el 2014 cuando estuvo en auge el Cambio de la Matriz Productiva, hicimos un convenio con el Ministerio de Industrias y se implementaron actividades relacionadas con la diversificación de la producción, el incremento al valor agregado, el fomento a la exportación, encadenamiento productivo y sustitución de importaciones conforme a la capacidad de respuesta de nuestra industria -sustentada en su volumen de producción y a la calidad de sus productos-. Consideramos que el convenio nos permitió un resultado positivo para el país, se disminuyeron en ese año las importaciones en USD 300 millones.<br /> <br /> <span style="font-size: 12pt; font-weight: bold;">Ahondemos en el tema de la compra pública</span>. Hemos advertido un cambio diametral en la visión de la actual administración del SERCOP, con la anterior y que tuvo una clara orientación a la producción nacional, no sólo como mecanismo para su desarrollo sino también como herramienta para sustituir importaciones del sector público; la visión de la actual administración nos dice, tiene que ver sólo con transparencia y eficiencia, mientras que todo lo que tiene que ver con industria, es competencia del Mipro.<br /> <br /> <span style="font-size: 12pt; font-weight: bold;">¿De ese modo se advierte que la compra pública ya no es una verdadera oportunidad de desarrollo?</span> Limita mucho esa posibilidad porque el objetivo no ha sido definido con ese propósito. Desde el punto de vista de la economía del país, no vemos referencias al déficit manufacturero en la balanza comercial, el que es muy significativo, y las importaciones no únicamente las hace el sector privado sino también el público. Según datos que constan en una presentación del SENPLADES del 2012, el 88% de las compras públicas es importado, la pregunta es qué se ha hecho para modificar esa dependencia tecnológica, se conoce y se aprovecha la real capacidad de la industria nacional. Creemos que el SERCOP debería generar en este ámbito, orientaciones al Mipro para que promueva el fortalecimiento de la industria nacional a través de la diversificación y el apoyo a nuevos emprendimientos.<br /> <br /> <span style="font-size: 12pt; font-weight: bold;">¿Han mantenido charlas con el Mipro?</span> Mantenemos una relación frecuente, hay mucha apertura, tenemos un plan de trabajo orientado a hacer del sector una apuesta competitiva para el país través del desarrollo de una proveeduría nacional para inclusive disminuir importaciones, pero ahí vamos algo quedados. No hemos advertido compromiso en otras dependencias del sector público para trabajar en este propósito. El problema consideramos está en la falta de visión que hay en este sector respecto de las opciones de desarrollo de la industria y su participación protagónica. Estimamos necesaria una relación estratégica entre los otros ministerios, empresas públicas y, por supuesto, el sector privado alrededor de un objetivo país para generar condiciones orientadas a hacer de la industria nacional, por decirlo, su proveedor natural de bienes y servicios. Esto es también para nosotros una alianza pública – privada, en consecuencia hace falta una política pública que oriente, no sólo la gestión de las entidades del sector público hacia sus objetivos, sino hacia éstos, mediante un desarrollo integral de los diferentes actores de la economía.<br /> <br /> <span style="font-size: 12pt; font-weight: bold;">¿Cómo fue el 2017 para el sector?</span> En el año 2017 podríamos advertir que hubo un crecimiento aprox del 9% de la industria metalmecánica comparada con 2016. Este crecimiento lo vemos en el incremento que se da en el consumo per cápita de productos de acero a nivel nacional, que pasó de 89 kilos por habitante a unos 100 kilos por habitante. Se puede decir que fue un año de una leve recuperación comparada con la situación que se vivió en 2015 y 2016.<br /> <br /> <span style="font-size: 12pt; font-weight: bold;">Cuéntenos su visión sobre el primer trimestre del año</span>. Todavía tenemos muchas expectativas sobre el desenvolvimiento de nuestras empresas afiliadas. Aunque no se ha dado un comienzo que nos permita tener una proyección optimista, creemos que, conforme se vaya desarrollando el sector de la construcción, probablemente tendremos mejores resultados que en 2017. Las empresas aspiran un posible crecimiento respecto de su actividad en este año en el orden del 3 al 5%.<br /> <br /> <span style="font-size: 12pt; font-weight: bold;">¿Cuál es la propuesta de Fedimetal para potenciar al sector?</span> A nosotros como al Gobierno (actual y pasados), nos preocupa la balanza comercial de la industria manufacturera. En el ámbito de la metalmecánica hay un déficit anual promedio de USD 5,7 mil millones considerando los últimos 10 años, lo que podría ser interpretado como que no hay industria nacional o que ésta es ineficiente, sin embargo, nuestras exportaciones anuales promedio de USD 330 millones en el mismo período demuestra lo contrario. De acuerdo con estadísticas facilitadas por el Mipro, 8 empresas de los sectores estratégicos entre el 2010 al 2015, importaron en promedio aproximadamente USD 6.000 millones al año. Nuestra propuesta gira entonces alrededor de la disminución de importaciones, la salida de divisas, las opciones de transferencia de tecnología, en el desarrollo de la proveeduría nacional en la que uno de sus mecanismos es la compra pública sustentada en la respuesta a ¿Qué de lo importado hace la industria nacional? ¿Qué además de lo que hace podría hacer? ¿En qué generar nuevos emprendimientos?, y el involucramiento de todas las entidades del estado.