La inspiración
Vicepresidente de Ekos y Presidente de Great Place to Work® comenta sobre tener un nuevo jefe en su columna mensual.
Dentro de los procesos organizacionales de gestión humana tenemos los definidos como tangibles como son los procesos de selección, planes de desarrollo, incentivos económicos, entre otros, y también los procesosconocidos como intangibles. Se denominan así a aquellos procesos que son difíciles de medir, de estructurar y de hacer seguimiento, pero que se conoce de su gran importancia dentro de la gestión.
Hoy me referiré a uno que lo considero de capital importancia que es la inspiración. La inspiración es la capacidad que tiene un ser humano para fomentar en uno mismo y en otros una sensación elevada de propósito. Me refiero a la construcción mental de un imaginario que impacta en el estado de ánimo de las personas y que promueve comportamientos positivos.
La responsabilidad de generar inspiración en una organización es de todos, pero tiene especial peso en los líderes que por medio de la cultura que promueven, la comunicación y la interacción permanente, logran inspirar a sus grupos de trabajo y promueven este proceso en casi toda la organización.
Existe una variedad de prácticas para promover la inspiración, de las cuales podemos destacar: eventos de celebración de logros, medios de comunicación interna, estableciendo las metas organizacionales y los avances alcanzados, promoción del trabajo en equipo y, desde luego, construir un estilo de liderazgo inspirador.
Hoy me referiré a uno que lo considero de capital importancia que es la inspiración. La inspiración es la capacidad que tiene un ser humano para fomentar en uno mismo y en otros una sensación elevada de propósito. Me refiero a la construcción mental de un imaginario que impacta en el estado de ánimo de las personas y que promueve comportamientos positivos.
La responsabilidad de generar inspiración en una organización es de todos, pero tiene especial peso en los líderes que por medio de la cultura que promueven, la comunicación y la interacción permanente, logran inspirar a sus grupos de trabajo y promueven este proceso en casi toda la organización.
Existe una variedad de prácticas para promover la inspiración, de las cuales podemos destacar: eventos de celebración de logros, medios de comunicación interna, estableciendo las metas organizacionales y los avances alcanzados, promoción del trabajo en equipo y, desde luego, construir un estilo de liderazgo inspirador.
Por Mauricio Morillo W. / Presidente Great Place to Work® Institute Ecuador