Dentro de los procesos organizacionales de gestión humana tenemos los definidos como tangibles como son los procesos de selección, planes de desarrollo, incentivos económicos, entre otros, y también los procesosconocidos como intangibles. Se denominan así a aquellos procesos que son difíciles de medir, de estructurar y de hacer seguimiento, pero que se conoce de su gran importancia dentro de la gestión.<br /> <br /> Hoy me referiré a uno que lo considero de capital importancia que es la inspiración. La <b>inspiración </b>es la capacidad que tiene un ser humano para fomentar en uno mismo y en otros una sensación elevada de propósito. Me refiero a la construcción mental de un imaginario que impacta en el estado de ánimo de las personas y que promueve comportamientos positivos.<br /> <br /> La responsabilidad de generar inspiración en una organización es de todos, pero tiene especial peso en los líderes que por medio de la cultura que promueven, la comunicación y la interacción permanente, logran inspirar a sus grupos de trabajo y promueven este proceso en casi toda la organización.<br /> <br /> Existe una variedad de prácticas para promover la inspiración, de las cuales podemos destacar: eventos de celebración de logros, medios de comunicación interna, estableciendo las metas organizacionales y los avances alcanzados, promoción del trabajo en equipo y, desde luego, construir un estilo de liderazgo inspirador.<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: right; "><span style="text-align: right; ">Por Mauricio Morillo W. / Presidente Great Place to Work® Institute Ecuador</span></p><br />