‘Hay que sentir pasión por las cosas que uno hace’ dice Jack Welch, ex CEO: General Electric<br /> <br /> <b>¿Cómo trasmitir los mensajes adecuadamente y compartir la cultura corporativa?</b><br /> Amando lo que haces. Si amas tu trabajo, si te emociona ser lo que eres, entonces te comportarás de una manera. En cambio, si solo te importa recibir un cheque cada mes, te comportarás de otra.<br /> <br /> <b>Como CEO, ¿cómo reconocer a las personas que sienten pasión por lo que hacen para tenerlos en su equipo?</b><br /> Con resultados. Al final lo que importa es lo que los trabajadores entregan, lo que ejecutan, lo que son capaces de hacer. <br /> <br /> <b>¿Qué les diría a los buenos ejecutivos que quieren llegar a CEO?</b><br /> No hagan únicamente lo que sus jefes les piden, hagan más, tengan en cuenta todo en su conjunto; si quieren crecer profesionalmente tienen que darle a los jefes algo integral.<br /> <br /> <b>¿Recuerda malas decisiones como CEO que ahora ya no tomaría?</b><br /> Un líder está ahí para tomar decisiones; ese es su trabajo. Sin decisiones nada camina. No todas las decisiones pueden ser óptimas, pero tiene que haber alguien que las enfrente.<br /> <br /> <b>¿Cuándo un CEO debe hacerse a un lado?</b><br /> Cuando ya no siente una pasión inspiradora, cuando ya no se siente capaz de dar todo.<br /> <br /> <b>¿Cómo lograr un balance entre vida personal y trabajo?</b><br /> Ese balance no existe. Hay que vivir ambas con intensidad. Habrá tiempos en los que el trabajo pese más y tiempos en los que lo personal pese más. Así es la vida. <br /> <br /> <span style="color: #333333; font-family: verdana; font-size: 12px;"><a href="http://ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=1403" target="_self">Jack Welch conferencia en Ecuador<br /> </a></span><a href="http://www.ekosnegocios.com/Negocios/especiales/images/224/165.jpg" target="_blank">Infografía: Modelo de las 4E del liderazgo</a>