¿Cómo es el Súper CEO del futuro?
Con el boom tecnológico, el rápido ritmo en el que se producen los cambios en la actualidad y los problemas sociales, Odgers Brendtson asegura que las empresas necesitarán un súper-directivo.
“Lo que viviremos no es una época de cambio, sino un cambio de época”. Así lo señaló Leonardo da Vinci, y su visión anticipa lo que está ocurriendo actualmente en la sociedad. A diferencia de muchos gurús actuales, Da Vinci lo pronosticó hace casi 600 años. Antes un cambio se producía cada cinco generaciones, ahora todo va tan rápido que en cada generación tienen lugar por lo menos cinco cambios.
Diversos factores, como el boom tecnológico, una población cada vez más envejecida, una mayor movilidad geográfica, la importancia de la salud y la moralidad, el aumento de las desigualdades sociales y peores condiciones laborales, influyen para que “en el próximo quinquenio las empresas necesiten supervivir y, para ello, requieran de los servicios de un superdirectivo”, aseguran Luis Soler y Vicente Segura, socios de la empresa de cazatalentos Odgers Berndtson, y autores, junto a José Medina, Presidente de la firma, del informe “La visión de los CEO 2015-2020: 30 piezas para supervivir".
¿Cuál será el perfil de los gerentes de los próximos cinco años?
Según el diario Expansión, si en el periodo 2008-2014 las empresas necesitaban líderes anticrisis, capaces de ajustar costes, optimizar los procesos, ajustar las plantillas, transformar la organización hacia la venta de servicios y que predicaran con el ejemplo, ahora, superados esos tiempos convulsos, todo cambia.
Ahora las compañías requieren directivos con mente brillante, con visión de futuro, que se anticipen, innovadores y creativos, pero que sepan no perder el foco del corto plazo.
Estas son algunas de las conclusiones de un estudio que contó con al participación de 300 directivos de empresas líderes en España y de sectores tan diversos como el gran consumo, el hotelero, la aviación o los seguros.
Según el informe, este Súper CEO tendrá que profundizar, aunar o desarrollar ‘superpoderes’ para gestionar las transformaciones que se avecinan en las compañías. Además, sería una persona ética y coherente con todo lo que haga y lo que diga.
“Se pasa de un paradigma departamental a una visión más global de los departamentos buscando un fin común. También, ha de tener un perfil de Willy Fogg y para manejarse en diferentes culturas, por lo que hablar inglés se convierte en una condición necesaria, aunque no suficiente”, señaló Medina.
Otra conclusión del estudio de Odgers Berndtson es que el líder de 2020 deberá ser optimista. “Ha de tener un perfil humilde y cercano, atento a las demandas de los colaboradores y, sobre todo, de los clientes”.
Fuente: Expansión / Gestion.pe
Diversos factores, como el boom tecnológico, una población cada vez más envejecida, una mayor movilidad geográfica, la importancia de la salud y la moralidad, el aumento de las desigualdades sociales y peores condiciones laborales, influyen para que “en el próximo quinquenio las empresas necesiten supervivir y, para ello, requieran de los servicios de un superdirectivo”, aseguran Luis Soler y Vicente Segura, socios de la empresa de cazatalentos Odgers Berndtson, y autores, junto a José Medina, Presidente de la firma, del informe “La visión de los CEO 2015-2020: 30 piezas para supervivir".
¿Cuál será el perfil de los gerentes de los próximos cinco años?
Según el diario Expansión, si en el periodo 2008-2014 las empresas necesitaban líderes anticrisis, capaces de ajustar costes, optimizar los procesos, ajustar las plantillas, transformar la organización hacia la venta de servicios y que predicaran con el ejemplo, ahora, superados esos tiempos convulsos, todo cambia.
Ahora las compañías requieren directivos con mente brillante, con visión de futuro, que se anticipen, innovadores y creativos, pero que sepan no perder el foco del corto plazo.
Estas son algunas de las conclusiones de un estudio que contó con al participación de 300 directivos de empresas líderes en España y de sectores tan diversos como el gran consumo, el hotelero, la aviación o los seguros.
Según el informe, este Súper CEO tendrá que profundizar, aunar o desarrollar ‘superpoderes’ para gestionar las transformaciones que se avecinan en las compañías. Además, sería una persona ética y coherente con todo lo que haga y lo que diga.
“Se pasa de un paradigma departamental a una visión más global de los departamentos buscando un fin común. También, ha de tener un perfil de Willy Fogg y para manejarse en diferentes culturas, por lo que hablar inglés se convierte en una condición necesaria, aunque no suficiente”, señaló Medina.
Otra conclusión del estudio de Odgers Berndtson es que el líder de 2020 deberá ser optimista. “Ha de tener un perfil humilde y cercano, atento a las demandas de los colaboradores y, sobre todo, de los clientes”.
Fuente: Expansión / Gestion.pe