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BanBif: Pierre Ramírez comparte la estrategia de RR.HH. para contar con colaboradores comprometidos.

BanBif: Pierre Ramírez comparte la estrategia de RR.HH. para contar con colaboradores comprometidos.

BanBif es sinónimo de evolución. Constituido en 1991 como Banco Interamericano de Finanzas, modificó su identidad corporativa y pasó a ser BanBif en el año 2011, renovándose para entregar sus servicios a nuevos públicos.

En BanBif, un banco que ya cuenta con 76 oficinas a nivel nacional, saben que solo con el apoyo de sus 1300 colaboradores podrán alcanzar las metas planteadas. Por ello, han implementado una estrategia para asegurar el alineamiento y compromiso de su equipo.

Como resultado, hoy se aprecia un clima laboral óptimo, una sólida identidad corporativa y elevados niveles de eficiencia y productividad, lo cual les ha permitido ocupar el cuarto lugar en el ranking de Mejores empresas para trabajar en Perú, según el Instituto Great Place to Work.
 
El buen clima laboral se basa en el Modelo de compensación total.
 Bienestar integral
Pero, ¿a qué se debe este logro? Para el Gerente de la División de Recursos Humanos y Administración, Pierre Ramírez, es fundamental que los colaboradores se sientan bien al interior de la organización, para que su productividad y compromiso aumenten, y contribuyan decididamente a alcanzar los objetivos del negocio. Además, es primordial que este compromiso se dé en todos los niveles de la organización. “Cuando el Gerente General y la planagerencial están convencidos queel capital humano es el elementomás importante para alcanzar losobjetivos y que deben enfocarseen lograr su bienestar, los resultados son buenos”, manifiesta.
En este sentido, el Banco ha implementado el Modelo de Compensación Total como estrategia para lograr un buen clima laboral. Este modelo atiende cinco áreas importantes para lograr el bienestar y crecimiento de los colaboradores: compensaciones, beneficios, línea de carrera, reconocimiento y balance entre vida personal y laboral. “Nuestro objetivo como área es tener una oferta de valor que permita atraer, retener y desarrollar a las personas”, sostiene Pierre Ramírez.

Uno de los temas más valorados por los colaboradores es la posibilidad de crecimiento dentro de la organización. “Yo soy un ejemplo real de lo que significa crecer dentro del Banco. Durante tres años fui Subgerente de Compensaciones y Admnistración de Personal y desde hace uno soy Gerente de esta división. Esto demuestra que siempre damos prioridad al talento interno para cubrir una vacante”, comenta.
Cultura compartida
Desde su primer día de labores, los colaboradores participan en programas que tienen por finalidad transmitirles la cultura corporativa.

“Un elemento esencial de este proceso es el padrino o madrina, una especie de tutor que lo recibe y se hace responsable de familiarizarlo con la cultura y los valores, además de ayudarlo durante sus primeros días de trabajo”.
 Distintos programas integran a los colaboradores y sus líderes.
Para mantenerse al tanto de las necesidades y expectativas de sus colaboradores, BanBif cuenta con el Comité de RR.HH. y el de Clima Laboral. El primero está integrado por el Gerente General y los principales gerentes del banco, quienes se reúnen semanalmente para analizar las programas desarrollados por la división de RR.HH., mientras que el segundo, lo hace mensualmente para brindar retroalimentación sobre los programas y actividades implementados o por lanzarse.

“El clima laboral es responsabilidad de todos los que formamos parte de esta familia, pero la labor de nuestros líderes es determinante en este campo, ellos son los principales responsables de construir ese ambiente de confianza que nos permite ser un GPTW”, concluye Pierre Ramírez.

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