ABB Líder mundial en tecnologías de energía y de automatización, ayuda a sus clientes a usar la energía eléctrica eficientemente, incrementar la productividad industrial, disminuir el impacto ambiental de manera sostenible con más de 120 años de liderazgo tecnológico. Su historia se remonta a finales del siglo XIX y es un largo e ilustre historial de innovación y liderazgo tecnológico en diferentes industrias.<br /> <br /> Opera en el Perú desde hace más de 60 años. Tiene dos oficinas, una en Lima y la otra en Arequipa. Está presente en más de 100 países y emplea a más de 145.000 empleados. <br /> <br /> El área de recursos humanos de ABB reconoce el enorme valor que tiene el componente humano y la visión a corto plazo en convertirse en un verdadero socio estratégico de negocio. <br /> <br /> Este 2013, Yosely Briceño, Gerente interina de Recursos Humanos, hace énfasis en reforzar los programas de atracción y retención del talento, así como el desarrollo del potencial y mantener un excelente clima laboral para todos los colaboradores.<br /> <br /> Por ello, fue necesario identificar quiénes son: en total laboran 518 personas con una población joven con un mix interesante entre generaciones X, Y y baby boomers, aquellos de más de 45. Al respecto, Briceño lo resume: “Tenemos que conocer realmente a nuestra gente, y conocer los intereses generacionales. Eso te permite saber hacia dónde ir”. <br /> <br /> Saber hacia dónde ir, comienza con la integración del nuevo colaborador, desde que llega recibe una importante inducción con la presentación de representantes reconocidos del negocio y áreas corporativas. La presentación de los valores en la que se muestra los códigos de conducta: responsabilidad, respeto y determinación, además de los imperativos estratégicos y liderazgo. Basados en los fundamental del trabajo en equipo, liderazgo al cambio e integridad, son la base de la identificación para los colaboradores.<br /> <br /> Además, ABB presenta a sus nuevos talentos a través de los diferentes canales de comunicación interna. Se asigna un mentor que lo acompañará en su inserción durante las tres primeras semanas. Paralelamente, un tutor de recursos humanos hace el seguimiento a este proceso y califica el grado de identificación con la compañía.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Evaluación<br /> </span>No todo queda ahí. El proceso de evaluación de desempeño para los colaboradores consta de seis fases, es anual y comienza por la propia autoevaluación. En las siguientes fases participan el jefe inmediato, el jefe superior con la calibración de recursos humanos, para así proceder al feedback y aceptación del colaborador, lo que se traduce en el compromiso y alineación con el logro del negocio. <br /> <br /> “Este es el proceso de gestión más importante porque de ahí se desprenden las oportunidades de desarrollo y promoción, por eso ellos son los protagonistas de su crecimiento profesional”, asiente la ejecutiva. Pero no todo está limitadoa un factor de desarrollo profesional. También hay un reconocimiento: el ‘salario emocional’, en el que los trabajadores reciben incentivos más allá de la remuneración mensual, como, por ejemplo, el premio a la excelenciapara un colaborador, beneficios de salud y educativos para aquellas personas que no han terminado sus estudios superiores. <br /> <br /> ABB financia una parte de ellos lo que les permite estudiar en institutos o universidades de prestigio. Existe también una plataforma de inglés gratuita para el manejo del idioma, que es importante para lograr un mejor desarrollo profesional. También hay agasajos, concurso de nacimiento navideño y campeonatos deportivos.Por todo esto, el área de Recursos Humanos de ABB desarrolla un clima laboral que se asienta sobre una cultura de comunicación asertiva, transparente y franca.<br /> <br /> <img src="especiales/images/4p/73.JPG" /><br />