Unilever

“Es una compañía orientada a la innovación y a mejorar sus prácticas para llegar a los consumidores con productos de calidad que satisfagan sus necesidades”, enfatiza Fabricio Kaplan, Vicepresidente de Recursos Humanos de Unilever para Middle Americas. Para la región Andina y Centroamérica, la organización se ha fijado la meta de crecer y duplica rsu tamaño de negocios. “En ese sentido estamos con una estrategia fuerte con los productos más premium para llegar con más categorías en todos nuestros canales”,comenta el ejecutivo. Y agrega, “trabajamos en productos de menor tamaño con precios más accesibles para personas que tal vez hasta hoy no han tenido la posibilidad de acceder a productos de Unilever”. Tremendo objetivo solo se puede alcanzar con el trabajo de un equipo comprometido. Unilever está presente en más de 100 países en el globo y su gente se caracteriza por ser “súper profesional y tener mucha formación”. El ejecutivo precisa que se vive en un clima y una organización informal,es decir que características como la flexibilidad, la capacidad de adaptarse a los cambios,de innovar, la capacidad de estar enfocados en los consumidores,son las que priman. Unilever es una multinacional británico-neerlandesa creada en 1930. Objetivos claros y motivación Este escenario dinámico y versátiles consecuencia del planteamiento de los objetivos y de la visión de la compañía. “Unilever quiere duplicar el tamaño de su negocio, pero no de cualquier manera, sino reduciendo el impacto medioambiental.En este momento la gente no quiere solamente trabajar en una organización y hacer su trabajo sino que quiere demostrar para qué y por qué lo está haciendo.Comunicar claramente nuestra estrategia nos ha dado buen resultado, la gente realmente se entusiasma con los objetivos delo que llamamos ‘la milla extra’”. A un conocimiento profundo y claro de qué hace la compañía y cómo lo hace, se suma el Agile Working que es una forma flexible de trabajo en la que lo importante es el cumplimiento de los objetivos. “Por ejemplo, implementamos hace unos meses lo que se llama Flex-Friday. Si los colaboradores cumplen con sus tareas pueden salir antes”, explica Kaplan. Engagement, esa es la clave “Duplicar el tamaño de nuestra empresa significa duplicar el tamaño de nuestro talento, de nuestro liderazgo y la capacidad y motivación de nuestra gente”, comenta como complemento. En Unilever también se motiva y refuerza la posibilidad de que los colaboradores trabajen remotamente,acorde a la tarea a cumplir y a la naturaleza del trabajo. La organización cuenta con más de 400 marcas a lo largo del globo. “Queremos dar a la gente la posibilidad de organizarse de la mejor manera y contar con las herramientas para ello. Esto requiere de una cultura de compromiso y de responsabilidad personal y colectiva fuerte”, enfatiza Kaplan.