Situación actual del cooperativismo y prioridades 2025

La primera charla de la Cumbre de Cooperativas estuvo a cargo de Mauricio Morillo, vicepresidente de Ekos, quien presentó un análisis general de la situación de las cooperativas en el Ecuador con sus desafíos y aciertos, 

Con una participación del 29% en el sistema financiero ecuatoriano y más de seis millones de socios en todo el país, el sector cooperativo ha mostrado un crecimiento sostenido desde la dolarización en el año 2000, cuando apenas representaba menos del 2% del mercado. Así lo destacó Morillo, en una intervención que combinó datos clave, llamados de atención y una hoja de ruta concreta para los próximos años. "Este evento se constituye como un think tank del cooperativismo, un espacio de networking y reflexión para redireccionar el rumbo del sector", afirmó.

Entre los indicadores más destacados, subrayó el volumen de socios con actividad crediticia: 2,05 millones de personas activas, lo que representa apenas un tercio del total de afiliados. También llamó la atención sobre la composición de los depósitos, mayoritariamente a plazo, lo que otorga mayor estabilidad a las cooperativas frente a otros actores del sistema financiero.

Sin embargo, varios indicadores generan preocupación. Uno de los más críticos es el nivel de morosidad, que ha alcanzado un 9%, casi el triple de lo que se considera aceptable. “Esto afecta directamente la relación con los clientes, la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio. Se necesita urgentemente tecnología y metodología para gestionar esta cartera de forma eficaz”, advirtió.

Rentabilidad y propósito: los grandes desafíos

Otro punto neurálgico es la rentabilidad. Según el speaker, una cooperativa debe aspirar a una rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) de al menos 10-15%, al igual que cualquier empresa productiva, si desea crecer y reinvertir. “Si no somos rentables, no podemos seguir cumpliendo nuestro propósito”, sentenció.

Justamente, el vocero hizo un llamado a reconectar con ese propósito social que dio origen al cooperativismo. “Se ha ido perdiendo. Y si no nos diferenciamos del resto del sistema financiero, perderemos nuestra razón de ser”, señaló.

Prioridades para 2025

En su intervención, Mauricio presentó diez prioridades estratégicas para el cooperativismo ecuatoriano de cara a 2025:

1. Profesionalización de los consejos de administración para mejorar la gobernanza.
2. Gestión eficiente de la morosidad, con herramientas de credit scoring y reestructuración oportuna.
3. Transformación tecnológica para competir con la banca y atender nuevas demandas.
4. Reconexión con el propósito cooperativo como factor diferenciador.
5. Mejora de la rentabilidad, eliminando productos ineficientes e innovando en servicios.
6. Impulso al crédito de vivienda, un segmento con alto potencial de impacto social.
7. Innovación ágil, especialmente para atraer a millennials y centennials.
8. Acceso a nuevas fuentes de financiamiento, incluyendo fondos internacionales.
9. Modernización del marco legal para adaptarse a los nuevos tiempos.
10. Fortalecimiento de la educación financiera para socios y comunidades.

“Créanme, existe dinero en el mundo dispuesto a financiar proyectos con propósito. Pero necesitamos estar listos para estructurar, innovar y profesionalizarse”, finalizó Mauricio Morillo.