<p class="p1"><br /> </p> <p class="p2">Para hacer una reducción de costos efectiva, las empresas prestan atención a detalles críticos que incluyen: </p> <p class="p2"><b>Comunicar de forma oportuna y recurrente </b>– involucrar a los empleados a través de un claro plan de comunicación con varios puntos de contacto. </p> <p class="p2"><b>Solicitar input </b>– los equipos de reducción de costos de la organización deben participar en la discusión de cómo serán alcanzados los objetivos de reducción de lo contrario, dichos objetivos pueden parecer arbitrarios. </p> <p class="p2"><b>Moverse rápidamente </b>– las demoras generan dudas y ansiedad, por lo tanto es importante establecer un cronograma detallado y cumplirlo mediante seguimiento continuo. </p> <p class="p3"><b>Proveer soporte – </b>si se define realizar despidos y restructuraciones, los empleados necesitarán adecuados paquetes de compensación, consejería y soporte con programas de Outplacement o asesoramiento para facilitar la reinserción laboral. Los altos mandos necesitarán entrenamiento para tomar decisiones de alineamiento, manejar discusiones difíciles y comprometer con nuevos objetivos a los empleados que permanecerán en la compañía. </p> <p class="p3"><b>Planificar todo – </b>tener un proceso bien pensado que anticipe las preocupaciones de los empleados. Desarrollar un set de principios guía y reglas claras para desvinculaciones antes de su implementación, para asegurar que las decisiones serán tomadas de manera objetiva y consistente. </p> <p class="p3">El proveer soporte a los empleados ayuda eficazmente a contener los efectos negativos que se pueden presentar en el clima laboral y el compromiso de la gente de la organización cuando se viven escenarios de tensión por restructuraciones que dan lugar a despidos. Con este objetivo, las compañías optan por acudir a programas de Outplacement especialmente diseñados a la medida. </p> <p class="p3">La finalidad de un programa de desvinculación asistido y de transición laboral es afianzar la autoconfianza y reforzar las capacidades de un profesional a través de un programa que brinda herramientas de desarrollo mientras se encuentra en la transición de carrera o hacia un negocio propio. Permite clarificar expectativas y reducir la incertidumbre de lo que viene. </p> <p class="p3">Lo primero que se debe hacer para poner en marcha este tipo de programas es hacer una planificación detallada que involucre comunicaciones corporativas y comunicaciones dirigidas al personal que será desvinculado, asegurando el envío de mensajes claros tanto al interior de la compañía como en el entorno donde ésta se desenvuelve. </p> <p class="p1"><b>A continuación se grafican los 6 pilares del proceso de Outplacement: (Ver imagen al final)</b></p> <p class="p1">Los programas de Outplacement pueden llevarse a cabo de manera individual o grupal, dependiendo del perfil de los colaboradores que se estarían desvinculando de la empresa.</p> <p class="p2"><span class="s1">• </span>El programa individual responde a un diseño personalizado y acompaña al ejecutivo conforme a su propio proceso de transición durante las fases de identificación de sus competencias gerenciales y acercamiento al mercado laboral. Este programa está dirigido a CEOs y altos directivos. </p> <p class="p1"><span class="s1">• </span>Un programa grupal se lleva a cabo con 10 a 15 personas, en el cual se define un esquema estandarizado de trabajo en talleres de aceptación del cambio, continuación de carrera, negocio propio, jubilación y apoyo familiar. Este programa está dirigido a mandos medios. </p> <p class="p1"><span class="s1">• </span>Los programas masivos también representan una solución efectiva a la hora de brindar soporte a grupos de 15 empleados en adelante. </p> <p class="p1">Las empresas optan por contratar estos programas guiados por firmas especializadas, ofreciéndolos a sus colaboradores como parte de su paquete de salida o de común acuerdo mediante opciones de costos compartidos. </p> <p class="p1">El programa es un beneficio importante que puede ser negociado por los ejecutivos al momento de vincularse a una compañía, así como también, al obtener una alta evaluación de sus resultados en la empresa. </p> <p class="p3"></p> <p class="p1">Por otra parte, para lograr un verdadero compromiso por parte del equipo que permanecerá en la organización, es trascendental implementar un programa de adaptación al cambio y desarrollo, con el objetivo de alcanzar los nuevos comportamientos que sostendrán las reducciones de costos a futuro. </p>