Un grupo resiliente La liquidez fue un tema serio para estas empresas en pandemia. “Es decir, su capacidad de resiliencia estuvo muy relacionada con el tema de esa liquidez pre acumulada previa, expresada a través de una especie de un fondo de ahorro para resistir”.Araque resalta este tema porque las empresas “deberían ir fortaleciendo su posición financiera, sobre todo en lo que tiene que ver con la liquidez”. Digitalización de las mipymes Otro tema que también surge como un desafío es la digitalización. “Antes de la pandemia venía a paso lento y ahora se ha fortalecido. Actualmente hay desarrollo de aplicaciones para comunicarse con los clientes y proveedores. El siguiente paso será ajustar los procesos de seguimiento. “Hay herramientas como la IA, que para obtener los mejores resultados requiere de una persona que apueste por ella”. Es decir que el componente humano es crucial. Concentración de las mipymes “Si sumamos a las microempresas, las pequeñas y medianas, realmente el sector donde más se concentra es el comercial. Y ahí hay un desafío importante sobre el cual hay que trabajar”, dice Araque. Indica que no se puede dar una saturación. El último estudio del Global Entrepreneurship Monitor realizado por la Espol en 2019, decía que en Ecuador hay una tendencia por emprender. “Pero hay que ver el otro lado de la moneda, también hay, lamentablemente, un altísimo porcentaje no llegaba a sobrepasar los dos años de existencia”. Y ello se da por la falta de diversificación. Finalmente resalta que los emprendimientos deben cumplir un proceso completo para ver su viabilidad y contar con un buen direccionamiento.