Mónica Bauer, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos para LATAM de PepsiCo, nos cuenta la relevancia de esta nueva alianza para Ecuador y la región. “Como PepsiCo, vemos al mundo de los negocios como un entorno altamente relacionado con las comunidades y con toda la cadena de valor de la población de los mercados donde operamos, por eso estamos convencidos de que, a través de alianzas público-privadas, el impacto y la amplificación puede ser mucho mayor. Vamos trabajando con el BID ya por 14 años y hemos beneficiado a 19 millones de personas”. Mónica Bauer, Vicepresidenta de Asuntos Corporativos para LATAM de PepsiCo En esta nueva etapa, PepsiCo y su Fundación Global invertirán USD 6 millones, durante cinco años, que se destinarán a proyectos encaminados a dar solución a cuatro áreas de interés mutuo: acceso al agua, reciclaje inclusivo, agricultura sostenible y recuperación económica. Todos los programas pondrán especial atención al empoderamiento de las mujeres. Enfoque en cuatro ejes cruciales para el desarrollo económico y social 1. Acceso al agua: en la primera etapa, se implementó una herramienta técnica desarrollada por el BID, donde PepsiCo invirtió USD 3 millones, denominada Hydro BID, para apoyar a las comunidades, a través de los municipios. Esta herramienta ayuda a planear y hacer mejor uso del agua y consiste en a nivel satelital, encontrar y mapear, la zonas de estrés hídrico y las zonas donde se está acumulando demasiado agua, a fin de evitar deslaves o inundaciones. “Esta iniciativa la empezamos en 2018, hemos apoyado a 12 países, incluido Ecuador, y beneficiado a 15 millones de personas”, asegura Bauer. En esta nueva etapa, se extiende el desarrollo de Hydro BID, pero además, se implementa un proyecto de agua y saneamiento denominado AquaFund para promover la seguridad hídrica a nivel regional. 2. Reciclaje: se desarrolló el proyecto Latitud R, una iniciativa regional, desplegada desde 2016, en 13 países, incluido Ecuador, donde PepsiCo invirtió USD 12 millones. En esta nueva etapa, Fundación PepsiCo Global invertirá USD 2 millones más. En palabras de la alta ejecutiva, se trata de un proyectos importante, porque más allá de la necesidad de incrementar la recolección y el reciclaje de nuestros países, hay que entender que, en este modelo de negocio de economía circular en América Latina, el reciclador es la base. “Este actor en nuestros mercados necesita un enfoque social muy importante. El proyecto está enfocado en dar las condiciones necesarias para que los recicladores puedan hacer una gestión integral de los residuos sólidos; para que se inserten de manera más efectiva a toda la cadena de valor de reciclaje, que aumente su capacidad de recolección, y que se desempeñen con condiciones de vida y de trabajo adecuadas. Con este proyecto se ha apoyado a 19 mil recicladores y el número se incrementará”, afirma Bauer. 3. Recuperación Económica: está pensada, sobre todo, para la reactivación del pequeño comercio de la región, “que ha sido altamente impactado, no solamente por la falta de movilidad, las restricciones y los cierres, sino que en general, los dueños de las pequeñas tiendas, muchas veces no tienen infraestructura de canales alternativos de ventas o digitalización, que son necesarios hoy en día y son los que están creciendo. Vamos a hacer un proyecto muy ambicioso con el BID para ayudar a reactivar este canal tan importante para las familias y para el pequeño comercio en Latinoamérica”. 4. Fondo para Agricultura de siguiente Generación: se trata de un proyecto que se lanzará durante los próximos tres años, en tres países: Ecuador, República Dominicana y Guatemala. Acciones que impulsan la producción agrícola local Con el Fondo para Agricultura de siguiente generación se busca aumentar la productividad, y por lo tanto, el bienestar social y económico de familias de los tres países antes mencionados. “Lo primero que hicimos es hacer una etapa diagnóstica, con estadísticas internacionales y también de la Cepal, y son justo estos tres países donde encontramos que hay un grupo muy vulnerable, particularmente de mujeres, que hoy trabajan en granjas que están justo en la raya, o por debajo de la línea de pobreza”. Existen tres puntos clave a trabajar, según destaca Bauer: 1. “Asegurarnos de insertar a pequeños productores que están por debajo de la línea de pobreza para ayudarlos a salir de ella. 2. Es importante entender el diagnóstico y el perfil social de las beneficiarias, como todo el contexto de su espacio agrícola, con ese diagnóstico el enfoque es capacitarlas, generar accesos a tecnologías mucho más innovadoras y eficientes. 3. Crear prácticas de agricultura sustentable, que está también ligado a tecnología, sistemas de riego, sistemas de fertilización, entre otras. “Mapeamos 40 granjas agrícolas en estos tres países, vamos a apoyar directamente a alrededor de 900 mujeres y, por lo tanto, son 900 hogares que implican aproximadamente 1500 beneficiarios indirectos”. En Ecuador, el programa se va a desplegar en zonas como Carchi, Cotopaxi y Tungurahua”. PepsiCo, desde hace muchas décadas, trabaja con modelos de agricultura por contrato, es decir, que la compañía con sus agricultores de papa, fijan un precio pactado y se comprometen a comprar el 100% de la cosecha. “Con este modelo se elimina al productor toda la volatilidad que tiene este mercado, donde a veces puede haber una sobreoferta de producción, o al revés, si hay un desastre natural, por ejemplo, se produce menos. Hay un modelo de garantía bien importante al que estas agricultores van a entrar al ser parte de la cadena agrícola de PepsiCo”. Por: Dominic Burgos