La K-TALK de Nestlé arrancó con palabras de Christof, quien afirmó que el mundo está expuesto a una tendencia donde la participación de las mujeres, ya sea como shoppers o líderes empresariales, es cada vez más evidente, arrastrando consigo múltiples beneficios. Explicó que los equipos diversos han llevado a su empresa a tomar mejores decisiones. “Esta mañana vamos a hablar del iceberg. Sí, de aquellas situaciones que no vemos o que no son tangibles, como son los sesgos”, dijo. “Pero, ¿cómo romperlos?'', se dirigió al público. Ante esto, presentó varios ejemplos de cómo Nestlé ha luchado en contra de los estereotipos. Es común escuchar “a las mujeres no les gusta conducir montacargas ni camiones”. Pero, en Nestlé existen varios casos de éxito que se contradicen con esta realidad y han demostrado sus capacidades para trabajar en diferentes ambientes y escenarios. Otro sesgo que visualizó fue la dificultad de las mujeres para ocupar posiciones operativas en fábricas o centros de distribución. Sin embargo, en la compañía hay 430 que cumplen estas funciones; un 60% son nuevas contrataciones y un 50% forma parte de los planes de sucesión. Por su lado, Ligia habló desde su propia experiencia de vida. “Existe el paradigma de que las mujeres no están interesadas en carreras internacionales y prefieren quedarse en su país de origen”. Esta no fue la situación de la colombiana. Gracias a Nestlé y al apoyo de su familia, pudo hacer una carrera internacional en Suiza, México, Panamá y ahora en Ecuador. “Hacer la diferencia depende de ti”, aseveró. A esto sumó el estigma: “es difícil tener un comité de dirección con balance de género”. En Nestlé existe una representación femenina del 58% y una masculina del 42% en este espacio de liderazgo, al estar conscientes de que los equipos diversos son más productivos. “Un equipo balanceado es capaz de tomar decisiones más estratégicas y visionarias, y esto tiene un impacto positivo en los resultados del negocio”, indicó. Asimismo, mencionó su política de apoyo parental, en la que las madres se benefician de cuatro semanas de licencia adicionales a las que dicta la ley y los hombres dos. La presentación de Nestlé finalizó con palabras de Christof: “debemos atacar los paradigmas en nuestras empresas y fábricas para crear las condiciones adecuadas y potenciar los talentos femeninos. Eso es solo posible juntos”. A continuación, invitó a un grupo de colaboradoras de Nestlé al escenario y, como un acto simbólico, reventaron globos para dar fin a los sesgos y estereotipos que impiden el desarrollo empresarial sostenible.