Nestlé Ecuador también participó en Violeta Summit Full Equidad con la charla “Liderazgo en acción, nuestro camino para romper paradigmas” que contó con la intervención de su Presidente Ejecutivo Christof Leuenberger y Ligia Pineda, Vicepresidenta de Recursos Humanos. Su original intervención fue realizada como “una película basada en hechos reales”, simulando la conversación entre un director de cine (Christof Leuenberger) y una productora (Ligia Pineda). Fue así que mostraron sus buenas prácticas como si de un documental se tratara. El Presidente Ejecutivo, durante su intervención, destacó la importancia de tener el balance dentro de la empresa ya que los equipos balanceados son capaces de tomar mejores decisiones. “Cada quien tiene su punto de vista, y esto es favorable en un negocio que busca resultados. Disfruto mucho trabajando en un ambiente así, porque el balance general mejora las tomas de decisiones. Por ejemplo, en el manejo de clientes, trabajamos con las cadenas de supermercados más importantes del país. Muchas veces no hay discusiones fáciles, pero en esto ayuda mucho la diversidad de pensamiento”. Ligia Pineda, por su parte afirma que “las personas quieren trabajar en una compañía ligada a un propósito, lo que estamos haciendo internamente también tiene un impacto en cómo nos ven las personas de afuera”. Ella coincide en que “la diversidad y el balance de género es fundamental para el liderazgo. Es importante que todos nos sintamos representados en el liderazgo de la compañía. Entre más diverso es un grupo de líderes, más diversos son los puntos de vista y más potente es el liderazgo al resto de la organización”. Los participantes afirmaron que la estrategia funciona cuando es llevada a la práctica. Por esta razón, como muestra de este balance, el personal está compuesto por 50% de hombres y 50% mujeres, y abarca tres generaciones. Por otro lado, el 45% de mujeres están en posiciones gerenciales y el 41% de los sucesores para posiciones gerenciales son mujeres. La empresa también trabaja este año en la contratación de fuerza laboral femenina. El documental presentado constó de dos episodios. El primero estuvo relacionado al paradigma ¿Es posible tener mujeres en operaciones? donde se mostró la evolución del rol de la mujer en el área de las fábricas que opera Nestlé. Para ello, contó con el testimonio de Antonio Herrera, gerente de fábrica; y Ana María Matamoros, de Recursos Humanos, quien ya trabaja quince años en Nestlé. Ella comentó que esta compañía cuenta con un comité de inclusión. Ligia Pineda, tomó nuevamente el micrófono para hablar de sus más de 26 años en Nestlé y cómo esta empresa le llevó a lugares como Colombia, México, Panamá, Suiza, y ahora Ecuador. Contó, en perspectiva, lo que significó su crecimiento y cómo, a través de ella, ha roto paradigmas. Es por eso que el segundo episodio está enfocado en Mujeres Exitosas en Carreras Internacionales. Para ello, se presentó un testimonio de la hija de Pineda, Manuela, quien habló de su experiencia como hija de una expatriada y la carrera internacional que ha emprendido su mamá gracias a Nestlé. “Ha sido un camino largo, pero muy bonito. Y me ha convertido en la persona que soy ahora. Por la determinación, el ejemplo, el amor de mamá. Un consejo para las madres profesionales es que salgan del país”, comentó. Su madre, por su parte, recomendó que “no esperemos que otros rompan paradigmas por nosotros. Hay que tomar las oportunidades”. Cuando a Christof Leuenberger le preguntaron ¿qué ha representado este entorno familiar en tu vida laboral?, él recordó que gracias a Nestlé ha estado en seis u ocho países. Una anécdota que contó fue que cuando trabajó en México, en el área de Márketing había muchas mujeres en este departamento, pero ninguna de ellas en cargos gerenciales porque al casarse se iban a sus casas como amas de casa. Ahora, dice, la realidad es otra. “Tenemos muchos ejemplos de superación”. Tras presentar otros testimonios colegas, como Susana de Freitas, de Márketing Corporativo de Panamá, los representantes de Nestlé contaron sus proyectos actuales y futuros. Tienen varios programas para convencer a más personas de seguir este camino de inclusión. También cuentan con una Ruta Violeta, que es una capacitación técnica a mujeres en ventas. La empresa también afirma que ha ayudado a miles de jóvenes a mejorar su empleabilidad. Y a través del programa Gran Cacao, son el segundo exportador de cacao del país empleando a más de 5.ooo agricultores; entre otras cosas.