Migrando a la nube: 5 pasos para el CEO
La decisión de ir al Cloud puede ser la parte fácil. Para muchas empresas, los beneficios prometidos por el cloud computing – como la agilidad, la optimización de procesos, la salida rápida al mercado y la reducción de costes – merecen una observación más exhaustiva.
Antes de iniciar la migración, es necesario investigar las opciones de cloud, debe crearse un caso de negocio realista, debe desarrollarse e implementarse un plan de proyecto y deben establecerse las métricas del éxito.
Entender el viaje al cloud y codificarlo en una hoja de ruta estratégica es el primer paso hacia el cloud y el que permite adoptar decisiones de inversión inteligente.
FORMAR AL EQUIPO DE TI
Puede que no sea estrictamente necesario ganarse el soporte de todo el equipo, pero sí facilitará el proyecto. El personal técnico puede ver el Cloud como una externalización de TI y puede considerar que la adopción de una estrategia Cloud constituye una amenaza para sus puestos de trabajo. Al contrario, debe clarificar que en todo despliegue, el equipo de TI de la empresa conserva toda la responsabilidad para la gestión de la carga de trabajo, incluyendo el rendimiento y la seguridad.
ADOPTAR UNA POLÍTICA ‘PRIMERO CLOUD’ EN LOS NUEVOS PROYECTOS
Esto sencillamente significa que para las nuevas peticiones de aplicaciones de las líneas de negocio se empiece teniendo en cuenta las soluciones basadas en cloud. ¿Es posible satisfacer principalmente la funcionalidad necesaria con una aplicación SaaS o una solución preintegrada del dar el paso hacia cloud? Con una política primero cloud, los desarrolladores corporativos pueden convertirse en defensores y héroes de la estrategia ante sus compañeros de línea de negocio. Asegúrese de comunicar la política primero cloud a la alta dirección y a los directivos de la línea de negocio.
REUNIR A UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Esto ayudará a identificar las cargas de trabajo que deben migrarse. Esta es su oportunidad para ganarse la confianza de los directivos de la línea de negocio, quienes, en muchas empresas, piensan que las TI son un obstáculo. En la presentación del cloud a sus colegas de la línea de negocio, ponga énfasis en las ventajas directas que podrán obtener (no TI). Por ejemplo, los plazos más rápidos de aprovisionamiento del cloud implican tener menos retrasos y menos contención de recursos.
CONTRATAR A UN EXPERTO QUE LIDERE EL PROYECTO
Al comenzar a crear sus estrategias Cloud, muchas empresas se enfrentan a dos limitaciones. La primera es la falta de experiencia. El cloud es un modelo nuevo y muy pocas empresas tienen conocimientos internos sobre cómo funciona, qué aplicaciones están disponibles y cómo se despliegan con la efectividad óptima. La segunda limitación es la falta de recursos disponibles.
CONSIDERAR LAS NECESIDADES DE SOPORTE DEL CLOUD
www.computerworld.com.ec
Entender el viaje al cloud y codificarlo en una hoja de ruta estratégica es el primer paso hacia el cloud y el que permite adoptar decisiones de inversión inteligente.
FORMAR AL EQUIPO DE TI
Puede que no sea estrictamente necesario ganarse el soporte de todo el equipo, pero sí facilitará el proyecto. El personal técnico puede ver el Cloud como una externalización de TI y puede considerar que la adopción de una estrategia Cloud constituye una amenaza para sus puestos de trabajo. Al contrario, debe clarificar que en todo despliegue, el equipo de TI de la empresa conserva toda la responsabilidad para la gestión de la carga de trabajo, incluyendo el rendimiento y la seguridad.
ADOPTAR UNA POLÍTICA ‘PRIMERO CLOUD’ EN LOS NUEVOS PROYECTOS
Esto sencillamente significa que para las nuevas peticiones de aplicaciones de las líneas de negocio se empiece teniendo en cuenta las soluciones basadas en cloud. ¿Es posible satisfacer principalmente la funcionalidad necesaria con una aplicación SaaS o una solución preintegrada del dar el paso hacia cloud? Con una política primero cloud, los desarrolladores corporativos pueden convertirse en defensores y héroes de la estrategia ante sus compañeros de línea de negocio. Asegúrese de comunicar la política primero cloud a la alta dirección y a los directivos de la línea de negocio.
REUNIR A UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
Esto ayudará a identificar las cargas de trabajo que deben migrarse. Esta es su oportunidad para ganarse la confianza de los directivos de la línea de negocio, quienes, en muchas empresas, piensan que las TI son un obstáculo. En la presentación del cloud a sus colegas de la línea de negocio, ponga énfasis en las ventajas directas que podrán obtener (no TI). Por ejemplo, los plazos más rápidos de aprovisionamiento del cloud implican tener menos retrasos y menos contención de recursos.
CONTRATAR A UN EXPERTO QUE LIDERE EL PROYECTO
Al comenzar a crear sus estrategias Cloud, muchas empresas se enfrentan a dos limitaciones. La primera es la falta de experiencia. El cloud es un modelo nuevo y muy pocas empresas tienen conocimientos internos sobre cómo funciona, qué aplicaciones están disponibles y cómo se despliegan con la efectividad óptima. La segunda limitación es la falta de recursos disponibles.
CONSIDERAR LAS NECESIDADES DE SOPORTE DEL CLOUD
El momento de pensar en cómo se gestionará el cloud es ahora, antes de empezar a mover cargas de trabajo estratégicas. ¿Qué grado de responsabilidad en las cargas de trabajo en el cloud conservará su equipo y qué grado se pondrá en las manos de su proveedor de servicios cloud? En muchas empresas, la respuesta será la de dedicar al equipo interno a nuevas formas de utilizar la tecnología para resolver problemas de negocio, ganar una ventaja competitiva y llevar productos innovadores al mercado.
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