<b>Situación observada</b><br /> <div style="display: inline; border-style: none;">Equivida partió de ser pequeña a grande en poco menos de un año y medio, generando la necesidad emergente de que el personal sea escuchado, sus ideas compartidas e iniciar acciones de trabajo en equipo a todo nivel.<br /> </div><br /> <span style="font-weight: bold;">Solución implementada<br /> </span>Gung Ho inició en Equivida el segundo semestre de 2011 por iniciativa de uno de sus colaboradores; se compartió el video a nivel nacional en grupos pequeños con el afán de encender en todos la ilusión por hacer de su entorno un mejor lugar para trabajar y vivir.Finalmente y por iniciativa del personal, se formaron 11 grupos, con 68 aportes al respecto.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Resultados<br /> </span>Del plan inicial que era elegir una sola iniciativa, los trabajos fueron tan sobresalientes que se presentaron al Comité Ejecutivo de la compañía todos ellos (11), y se iniciaron acciones para arrancar en: comunicación, integración y cultura, reconocimiento y liderazgo positivo. En este momento están en reasignación de proyectos a líderes Gung Ho, mientras la compañía está en una fase formal de diagnóstico y formación de cultura en la cual ellos tendrán un papel protagónico conjuntamente con líneas de supervisión.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Aprendizaje<br /> </span>El personal necesita ser escuchado y esto lo aprendió el equipo gerencial. Se pueden generar grandes cambios con iniciativas pequeñas de bajo costo y que involucren a la gente que vive la organización.<br /> <br /> <br /> <img src="especiales/images/228/92.JPG" /> <br />