<p style="margin: 0px; text-align: justify; "><span style="font-weight: bold; ">Situación observada:</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; ">En el sector público ecuatoriano las oportunidades que proporcionan las empresas para desarrollar el talento de sus colaboradores van a paso lento; mientras que a escala mundial, la gestión de talento humano por competencias es una tendencia.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; "><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; "><span style="font-weight: bold; ">Solución implementada:</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; ">El enfoque del Sistema de Evaluación por Competencias implementado busca generar resultados clave que aporten valor a la organización mediante la identificación de las competencias críticas requeridas por el personal. El Programa de Evaluación del Desempeño por Competencias fue implementado por la Gerencia de Administración y Gestión del Talento Humano bajo la modalidad de 360°, 270°, 180° y 90° lo que facilitó la identificación de la brecha existente entre el perfil del puesto y el del trabajador. Gracias a esos resultados se planteó un programa de desarrollo para cada servidor y servidora.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; "><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; "><span style="font-weight: bold; ">Resultados:</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; ">La evaluación de resultados permitió verificar la producción laboral de acuerdo con las metas y objetivos organizacionales y de cada área, así se facilitó un óptimo control de la planificación estratégica. El índice de cumplimiento de los indicadores de gestión por niveles ocupacionales superó el 94% en todas las instancias.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; "><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; "><span style="font-weight: bold; ">Aprendizaje:</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; ">Un aspecto fundamental para lograr el éxito en la implementación del modelo por competencias fue el apoyo de la alta dirección. Otro, la comunicación de doble vía entre los actores directos.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; "><br /> <span style="font-weight: bold; ">Comentario:</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; "><span style="font-style: italic; ">Por: Paúl Brito /consultor Great Place to Work®</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; "><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify; ">Los sistemas de evaluación dentro de las empresas permiten a los líderes tener una idea clara de las competencias y espacios de mejoramiento que tiene cada colaborador dentro de ellas. Esto con la finalidad de establecer programas de desarrollo (personal y profesional) con cada colaborador potencializándolas y permitiendo el crecimiento del colaborador.</p> <p style="margin: 0px; text-align: left; "><br /> </p>