Los líderes deben permitir la innovación en sus equipos

Los líderes deben fomentar el compromiso del equipo para aceptar una mentalidad de innovación donde cada empleado aprende a aplicar las diferencias que existen en los demás para su propio éxito y el de la organización.

Un reciente artículo del Wall Street Journal titulado Juntos innovamos, abordó la importancia de los empleados que trabajan juntos en un esfuerzo para sacar nuevas ideas a partir de múltiples fuentes, independientemente de la jerarquía o rango.

Afirma que: "la mayoría de las empresas siguen asumiendo que la innovación viene de el genio individual, o, en el mejor de los equipos pequeños, que se desvanecen de la vista y luego regresan con grandes ideas." El artículo sostiene que "la mayoría de las innovaciones se crean a través de redes - grupos de personas que trabajan en concierto”.

La innovación no depende de la participación de los ejecutivos de alto rango, pero por cualquier empleado de la empresa, conoce a sus clientes y sus necesidades específicas. Se toman el tiempo para analizar sus competidores y la evolución de las industrias, las marcas y el papel emergente de la tecnología. Los innovadores son aquellos que pueden ver, sembrar, crecer y compartir oportunidades.

La innovación es algo que sucede cuando el líder tiene un equipo que tiene un pulso en el mercado.

La innovación requiere un cierto tipo de persona: son exploradores apasionados en la búsqueda de un sinfín de posibilidades. Estos exploradores son lo suficientemente valientes para dar ese salto de fe y lo siguen a través de todo el camino hasta el final.