Los directivos deben gestionar la innovación
Uno de los principales retos que enfrentan los Directores es cómo generar y motivar innovación en sus equipos. Así lo afirma el reporte de investigación “Desafío CEO 2014”, realizado por The Conference Board.
Según la investigación, muchos CEO buscan la innovación total. La búsqueda y la combinación de todos los tipos de innovación y hacerlo en todos sus aspectos.
Esto requiere construir una competencia de liderazgo organizacional conocida como gestión de la innovación. Las empresas necesitan un sistema holístico para establecer y alinear los objetivos, definir políticas y valores, priorizar los procesos y asignar funciones, responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones para la innovación.
Existen muchas razones por las que la alta dirección debe de tomar la innovación total como un tema sensible y clave para la organización. Jean-Philippe Deschamps, profesor emérito de Tecnología y Gestión de la Innovación en el IMD en Lausana (Suiza), analiza desde Innovation Management algunas de esas razones, de las cuales todas beneficiarán a la empresa:
Afinar la habilidad de la empresa para construir una previsión del mercado
Si la dirección está comprometida con la gestión de la innovación, se asegurará de que todos los negocios y funciones se dediquen a una constante y estructurada exploración del entorno para identificar y reaccionar a toda clase de cambios en su industria, tecnología o mercados.
Asegurar que el líder muestre apertura, curiosidad y humildad en todas las circunstancias
La apertura, la curiosidad y la humildad son cualidades esenciales de la dirección para desafiar los viejos paradigmas y prepararse para el desarrollo de nuevas tecnologías, industrias y mercados.
Reducir el riesgo por decisiones erróneas o innovaciones tardías
Se debe prevenir que los líderes permanezcan con la estrategia que los hizo exitosos en el pasado, a pesar de los signos de un cambio de paradigma en el entorno tecnológico o en el mercado. Esto asume que la junta de consejo participa activamente en la gestión de la innovación de la empresa. De hecho, los consejeros deben apoyar los cambios de la dirección para anticipar cambios radicales en la industria, la tecnología y el mercado, incluso con el riesgo de canibalizar las ganancias y fuentes de ingreso de corto plazo.
Evaluar mejor el impacto futuro de tecnologías disruptivas
La decisión de adoptar una tecnología disruptiva y en qué etapa de madurez adoptarla, es uno de los dilemas más complejos que deben de enfrentar los líderes, sobre todo si esto significa echar por la borda la tecnología existente y toda la inversión en la misma.
Enlazar la innovación y las estrategias de negocio de forma explícita
Es responsabilidad de la alta dirección el determinar de forma clara cuál es la estrategia del negocio, es decir, dónde, cómo, cuándo y contra quiénes competir, y determinar cómo intentará construir una ventaja competitiva.
Enfocar todas las funciones en el reto de comercializar la innovación
Comercializar la innovación es asegurar la rápida adopción por parte del mercado y el suave despliegue de un nuevo producto, sistema, solución o servicio.
Al contrario de lo que algunos equipos de dirección tradicionalistas piensan, la comercialización de la innovación no es responsabilidad única del equipo de marketing y ventas, y no comienza en cuanto el nuevo producto o servicio ha sido desarrollado y está listo para su lanzamiento.
Elegir un modelo de gestión de la innovación apropiado
La gestión de la innovación requiere que la asignación de las responsabilidades generales para la innovación, en todas sus dimensiones se haga explícita. En algunos casos se le asigna a un solo líder la responsabilidad y, en otras, la responsabilidad se le puede asignar a un dúo de líderes o a un grupo más grande.
Construir un camino para la nueva generación de líderes de la innovación
Dada la importancia general de la innovación sería razonable asumir que los directores generales están dispuestos a desarrollar nuevas generaciones de líderes de la innovación. Por lo tanto, existe un elemento de capital humano en cualquier sistema de gestión de la innovación. Empieza con la contratación de personal con una fuerte orientación hacia la innovación.
Los líderes de la innovación sin un sistema de gestión bien establecido, son demasiado dependientes de los individuos y son vulnerables a perder el foco.
Fuentes: Innovacion.cl/ managementjournal.net
Esto requiere construir una competencia de liderazgo organizacional conocida como gestión de la innovación. Las empresas necesitan un sistema holístico para establecer y alinear los objetivos, definir políticas y valores, priorizar los procesos y asignar funciones, responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones para la innovación.
Existen muchas razones por las que la alta dirección debe de tomar la innovación total como un tema sensible y clave para la organización. Jean-Philippe Deschamps, profesor emérito de Tecnología y Gestión de la Innovación en el IMD en Lausana (Suiza), analiza desde Innovation Management algunas de esas razones, de las cuales todas beneficiarán a la empresa:
Afinar la habilidad de la empresa para construir una previsión del mercado
Si la dirección está comprometida con la gestión de la innovación, se asegurará de que todos los negocios y funciones se dediquen a una constante y estructurada exploración del entorno para identificar y reaccionar a toda clase de cambios en su industria, tecnología o mercados.
Asegurar que el líder muestre apertura, curiosidad y humildad en todas las circunstancias
La apertura, la curiosidad y la humildad son cualidades esenciales de la dirección para desafiar los viejos paradigmas y prepararse para el desarrollo de nuevas tecnologías, industrias y mercados.
Reducir el riesgo por decisiones erróneas o innovaciones tardías
Se debe prevenir que los líderes permanezcan con la estrategia que los hizo exitosos en el pasado, a pesar de los signos de un cambio de paradigma en el entorno tecnológico o en el mercado. Esto asume que la junta de consejo participa activamente en la gestión de la innovación de la empresa. De hecho, los consejeros deben apoyar los cambios de la dirección para anticipar cambios radicales en la industria, la tecnología y el mercado, incluso con el riesgo de canibalizar las ganancias y fuentes de ingreso de corto plazo.
Evaluar mejor el impacto futuro de tecnologías disruptivas
La decisión de adoptar una tecnología disruptiva y en qué etapa de madurez adoptarla, es uno de los dilemas más complejos que deben de enfrentar los líderes, sobre todo si esto significa echar por la borda la tecnología existente y toda la inversión en la misma.
Enlazar la innovación y las estrategias de negocio de forma explícita
Es responsabilidad de la alta dirección el determinar de forma clara cuál es la estrategia del negocio, es decir, dónde, cómo, cuándo y contra quiénes competir, y determinar cómo intentará construir una ventaja competitiva.
Enfocar todas las funciones en el reto de comercializar la innovación
Comercializar la innovación es asegurar la rápida adopción por parte del mercado y el suave despliegue de un nuevo producto, sistema, solución o servicio.
Al contrario de lo que algunos equipos de dirección tradicionalistas piensan, la comercialización de la innovación no es responsabilidad única del equipo de marketing y ventas, y no comienza en cuanto el nuevo producto o servicio ha sido desarrollado y está listo para su lanzamiento.
Elegir un modelo de gestión de la innovación apropiado
La gestión de la innovación requiere que la asignación de las responsabilidades generales para la innovación, en todas sus dimensiones se haga explícita. En algunos casos se le asigna a un solo líder la responsabilidad y, en otras, la responsabilidad se le puede asignar a un dúo de líderes o a un grupo más grande.
Construir un camino para la nueva generación de líderes de la innovación
Dada la importancia general de la innovación sería razonable asumir que los directores generales están dispuestos a desarrollar nuevas generaciones de líderes de la innovación. Por lo tanto, existe un elemento de capital humano en cualquier sistema de gestión de la innovación. Empieza con la contratación de personal con una fuerte orientación hacia la innovación.
Los líderes de la innovación sin un sistema de gestión bien establecido, son demasiado dependientes de los individuos y son vulnerables a perder el foco.
Fuentes: Innovacion.cl/ managementjournal.net