Los datos se han convertido en un activo estratégico

Con más de dos décadas de trayectoria, Mercedes González ha sido protagonista de distintas etapas de la evolución tecnológica empresarial. Inició a los 19 años en desarrollo de software y luego asumió funciones en consultoría, infraestructura, sistemas, dirección de proyectos y transformación digital. Su certificación PMP y formación en Administración de Empresas Internacional reforzaron una visión que conecta tecnología y negocio. 

En Molinos Champion llegó como Jefe de Tecnología, en un momento en que los sistemas e infraestructura requerían una modernización integral. La transformación de la compañía dio paso a la Gerencia de Tecnologías de la Información, desde donde asumió el reto de acelerar la innovación, fortalecer el control y acompañar el crecimiento sin afectar una operación que funciona las 24 horas. 

Uno de los hitos de su gestión fue la implementación de Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain. El proyecto sustituyó cerca del 60% de los sistemas legados, integró procesos críticos y reunió a un equipo multidisciplinario de 30 personas. Además, el fortalecimiento de capacidades internas permitió reducir alrededor de 40% los costos previstos de implementación.

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“LOS DATOS SE HAN CONVERTIDO EN UN ACTIVO ESTRATÉGICO PARA LA ORGANIZACIÓN”.

La modernización tecnológica amplió el liderazgo de TI hacia los entornos operacionales. La coordinación entre Tecnología y Operaciones permitió segmentar la arquitectura, proteger activos industriales e incorporar ciberseguridad desde el diseño, avanzando hacia una convergencia IT/OT controlada sin afectar la continuidad productiva. 

Para González, la transformación digital exige capacidades internas, participación del negocio y acompañamiento al cambio. En Molinos Champion, este enfoque fortaleció la colaboración y la mejora continua, donde los datos respaldan decisiones y el conocimiento se consolida como activo estratégico.   

Estrategias implementadas:

Un ERP para integrar el negocio

La nueva plataforma conectó procesos de producción, inventarios, abastecimiento, logística, finanzas y comercialización dentro de un entorno integrado. Esta visión de extremo a extremo fortaleció la trazabilidad, permitió la integración con sistemas legados y permitió que los movimientos operativos se reflejaran oportunamente en la información financiera y de gestión.

Infraestructura y ciberseguridad

La empresa modernizó su infraestructura tecnológica con nueva fibra óptica, firewalls, access points, switches y tecnolo­gía Cisco. La estrategia reforzó la seguridad perimetral y seg­mentó los entornos de información y operación, protegiendo la continuidad de la planta industrial.

Datos e inteligencia Artificial

Con Microsoft Fabric, Molinos Champion desarrolla una arquitectura unificada para integrar datos, fortalecer su gobierno y consolidar indicadores corporativos. Esta base permitirá incorporar asistentes conversacionales y modelos predictivos para demanda, inventarios, mantenimiento y granjas inteligentes, mejorando la anticipación y la toma de decisiones.

“El reto no consiste solamente en implementar tecnología, sino en transformar información en decisiones y decisiones en valor para el negocio”.

Por: Andrés Calvopiña Cervantes