En esta, habló sobre el trabajo que ha hecho el banco en materia de talento humano, desarrollo de carrera de los colaboradores y transformación atada a la cultura de la organización. El liderazgo ha cambiado. Y si antes tenía un estilo único y predecible, ahora es mucho más flexible y adaptativo. Banco Guayaquil ha migrado hacia este nuevo tipo de liderazgo, para adaptarse a la actualidad y a lo que las organizaciones necesitan. “Los bancos hoy por hoy ya no compiten solo con bancos” aseguró Weisson en su conferencia. Sino que ahora compiten también con otros negocios que, probablemente, no están en la misma línea de negocio. Pero son competencia porque generan una experiencia para los consumidores, que ahora le piden a sus proveedores, como los bancos, otra experiencia que se equipare a la que consiguen en otros ámbitos de su vida. Banco Guayaquil trabaja bajo la filosofía de empatía bancaria. Y tiene una serie de pilares, como su slogan de ‘Primero tú’, la generación de experiencias que atraigan a los clientes y el propósito de facilitar la vida de millones de ecuatorianos cada día. Todo esto crea su cultura organizacional, la cual ha cambiado para alinearse a esta propuesta de valor del banco. Esto ha implicado que sea necesario cambiar las estructuras y la forma de liderazgo en la organización. El Vicepresidente de Talento y Cultura de Banco Guayaquil hizo énfasis en la importancia que ha tenido fomentar un liderazgo de influencia, frente a otros modelos tradicionales. Y esto se ve como fomentar que los líderes iluminen, no solo que brillen. La transformación de esta visión ha impulsado que haya más autonomía en cada cargo. Y, de hecho, Banco Guayaquil busca crear 3.000 líderes, porque quiere que cada colaborador sea líder en su cargo, sin importar el nivel en el que se encuentre. Weisson mencionó una innovación para el talento humano que se ha implementado en el banco, que responde a estos cambios. Se trata de una ruta digital que fomenta el upskilling y reskilling de los colaboradores. Esta les da claridad a ellos para conocer sus oportunidades de crecimiento profesional, acceder a formación y crear mayor sentido de propósito y pertenencia. De esta manera, Banco Guayaquil ha impulsado la transformación organizacional a la interna. Y fomenta el desarrollo y crecimiento de su gente, para que esto se refleje en los objetivos de crecimiento organizacional que tiene el banco.