Las decisiones de liderazgo no solo tienen implicaciones estratégicas, también legales. Durante su charla “Liderar el talento con visión jurídica: anticipar riesgos, construir sostenibilidad”, Sandra Touma advirtió que muchas organizaciones cometen errores básicos al gestionar su talento humano, como utilizar contratos estándar descargados de internet sin considerar las particularidades de cada relación laboral. “No todas las condiciones ni las cláusulas son iguales para ningún trabajador”, señaló. Para Touma, estos descuidos pueden generar riesgos relevantes para las empresas, tanto en el ámbito económico como en el cultural. Una cláusula mal aplicada o un contrato mal estructurado puede desencadenar conflictos laborales que impacten la estabilidad de la organización. Por ello, insistió en que el área legal no debe verse como un obstáculo, sino como un aliado para el crecimiento sostenible de las compañías. La experta propuso tres pilares para integrar la visión jurídica dentro del liderazgo empresarial. El primero es la sintonía, que implica analizar y anticipar riesgos legales antes de que se conviertan en problemas. En un entorno donde las leyes cambian constantemente, explicó, los líderes deben alinear sus decisiones con el marco normativo para evitar impactos futuros. El segundo pilar es la solidez, que se construye a través de procesos internos claros, estructura organizacional y reglas institucionales que sostengan al equipo. Finalmente, destacó la salvaguarda, el rol del líder como “arquitecto” de la organización, responsable de proteger a su equipo, prevenir riesgos y garantizar la continuidad de la empresa. “Si tenemos sintonía, tenemos coherencia; si tenemos solidez, tenemos estabilidad; y si existe salvaguarda, protegemos el futuro de nuestras organizaciones”, concluyó.