Este evento reunió a expertos como Daniela Ortiz, Directora de Talento y Cultura de Pronaca; Ligia Pineda, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Nestlé; Minerva Navarrete, Gerente de Gente y Cultura del Grupo Difare; y Martín Vásconez, Subgerente de Sostenibilidad de Corporación Favorita, moderados por Cristina Páez, CEO de Ipsos. Minerva enfatizó que el talento humano debe conectar el propósito de cada colaborador con el de la empresa. Esto implica dinámicas de intercambio entre compañeros, canales de comunicación efectivos y programas de capacitación que fomenten el dinamismo laboral. Ligia destacó la importancia de la flexibilidad, el bienestar y la diversidad en el lugar de trabajo. Según Pineda, las empresas deben enfocarse en generar ofertas laborales de valor que impacten positivamente en los jóvenes y recién insertados en el mercado laboral. Prácticas de cada empresa Pronaca trabaja con su fundación San Luis, conectando educación con propósito a través de becas para estudiantes destacados. Esta iniciativa busca fortalecer el vínculo entre la educación y el desarrollo profesional, alineando el propósito de la empresa con el de sus colaboradores y futuros empleados. Además, Pronaca ha sido reconocida por su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de las comunidades, lo que refleja su enfoque integral en el desarrollo social y ambiental. Nestlé otorga seis semanas adicionales de licencia por embarazo al cuidador primario y dos semanas adicionales al cuidador secundario. Esta política demuestra un compromiso con la flexibilidad y el bienestar familiar, reconociendo la importancia de apoyar a los empleados en momentos significativos de su vida personal. Grupo Difare utiliza un “termómetro” para conocer la satisfacción de cada colaborador. Esta herramienta permite monitorear y mejorar continuamente la experiencia laboral, asegurando que los empleados se sientan valorados y escuchados dentro de la organización. Corporación Favorita familiariza a sus colaboradores con el origen de los productos para convertirlos en embajadores. Esta estrategia no solo fomenta el orgullo laboral, sino que también promueve una conexión profunda entre los empleados y los productos que representan, mejorando la calidad del servicio al cliente. El reconocimiento a los colaboradores por su compromiso, productividad y longevidad es crucial. Las empresas deben buscar mejorar la calidad de vida de sus empleados, como mencionó Martín Vásconez. Esto incluye entender las motivaciones y sueños de cada colaborador, independientemente de si permanecerán en la empresa a largo plazo. La mayoría de las reflexiones hablaron de como las empresas no solo deben generar empleo, sino también impactar positivamente en la sociedad. Al cuidar a cada colaborador y a la cadena de valor, las empresas pueden contribuir al desarrollo del país y mejorar la calidad de vida de sus empleados y comunidades. El foro concluyó destacando la importancia de alinear los propósitos individuales con los de la organización. Al hacerlo, las empresas pueden crear un ambiente laboral más atractivo y mejorar su impacto social. La conexión entre propósito personal y empresarial es esencial para generar un entorno de trabajo dinámico y motivador. Mayores generadores de empleo en Ecuador