<p style="margin: 0px; text-align: justify;"><b>A continuación los 9 tipos de fallos más comunes de los CEO:</b></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><b><br /> </b></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <b>El CEO que anima:</b> es el principal y único pecado cometido por los directores ejecutivos. Ya sea impulsado por el miedo al fracaso o la necesidad de ser querido, este director general es positivo hasta la exageración. Animando cada victoria, no importa cuán pequeño es y minimiza los negativos, este tipo de CEO pierde credibilidad con su personal muy rápidamente.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <b>El CEO despreocupado:</b> Este tipo de CEO no tiene idea acerca de las operaciones del día a día de la empresa, pero sí del pánico que ocasiona de vez en cuando. Como resultado, él o ella da órdenes a los empleados como un sargento. Esto causa tensión excesiva en los empleados. Asimismo, el director general no está lo suficientemente familiarizado con el negocio para dar órdenes que sean eficaces.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <b>El Santo CEO:</b> Huye de conflictos de toda clase. Mientras que el cuidado es un rasgo crítico para un director general, este tipo de CEO lo lleva a los extremos. Él o ella le resulta difícil tomar cualquier acción que crearía discordia, como despedir a la gente. La falta de acción puede disminuir la credibilidad en gran medida.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <b>El CEO del Presupuesto:</b> Incapaz de aceptar que el negocio se lleva a cabo en un entorno en constante cambio, el CEO sale perdiendo en las oportunidades simplemente por no estar dispuesto a cambiar el presupuesto entre los ciclos anuales.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <b>El CEO que despilfarra:</b> El opuesto del CEO del Presupuesto, arroja dinero en cada inversión prometedora. Mientras que él o ella tiene buenas intenciones, el comportamiento es a menudo causado por el orgullo, el miedo o la presión para hacer algo. Estos sentimientos se imponen a su sentido del negocio fundamental de pérdidas y ganancias.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <b>El CEO de la CIA:</b> El director general cree que está funcionando en una novela de espionaje moderno. Se mantiene a los empleados en la oscuridad acerca de los hechos más básicos sobre las operaciones de negocios. En su lugar, cree que los empleados deben simplemente seguir órdenes sin ninguna comprensión de alto nivel de los objetivos o la estrategia corporativa. </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <b>El CEO sin experiencia: </b>Nuevos directores generales son especialmente propensos a convertirse en CEO sin ninguna experiencia en el cargo de consejero delegado, que gravitan en torno a lo que mejor saben hacer, que es por lo general un papel funcional que sobresalieron en tales como el marketing, las ventas, la ingeniería, etc. Ellos terminan gastando todo su tiempo en este papel, al no evolucionar y hacer frente a los desafíos únicos de la posición de CEO en sí.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <b>El CEO con control total:</b> Lleno de orgullo, él cree que él puede hacer cualquier tipo de trabajo en la empresa mejor que la persona que lo realiza y los empleados sólo tienen que seguir sus instrucciones correctamente y su lógica. Ninguna decisión es demasiado pequeña para este director general, que termina por centrarse en las tácticas a expensas de la estrategia y alienar a su base de empleados.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <b>El CEO Maestro:</b> En el extremo opuesto, el CEO maestro cree que si él no puede controlar todo, entonces él no se va a preocupar de nada. En su mente, su única responsabilidad es desarrollar una gran estrategia. Una vez impartida, sólo tiene que sentarse y ver como los empleados ejecutan la estrategia "perfecta”. Así retirado de la circulación de la organización del día a día, este tipo de CEO no ve problemas desarrollando hasta que sea demasiado tarde.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> Existen muchos tipos de fallo en un CEO. En particular, la necesidad de ser querido y mantener la armonía se manifiesta de muchas conductas perjudiciales. Una manera de evitar estos modos de falla es mantener un fuerte sentido de auto-conciencia y reconocer dónde están sus debilidades. </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> Encontrar gente de confianza que le diga la verdad sin vergüenza, tanto dentro como fuera de su organización. También ayuda a tener una buena comprensión de las responsabilidades específicas del CEO. Considerar el hecho de que un director general tiene la responsabilidad total de la empresa.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p>