Como fundador de Grupo Macro y experto en estrategias de cambio, Miño destacó la importancia de la ciencia y la tecnología como facilitadores de los procesos de planificación corporativa y la sistematización de la ejecución de estrategias empresariales. Miño también enfatizó que la transformación digital no puede desvincularse de la cultura organizacional. Explicó que "sin cultura, la estrategia es puro cuento armado, y sin estrategia, la cultura es puro trago y guayabo". Esta afirmación resonó entre los asistentes, quienes participaron en diversas dinámicas interactivas para reflexionar sobre los estilos de transformación organizacional. A través de ejemplos prácticos, como la simulación de un gimnasio en proceso de cambio cultural, los participantes analizaron diferentes estrategias para fomentar una mentalidad organizacional alineada con los objetivos de la empresa. Entre los modelos expuestos se destacaron cuatro enfoques principales: El enfoque estructurado (cuadrado): Basado en procesos claros, checklist y auditorías. El enfoque de compromiso (círculo): Centrado en la creación de comunidades y la motivación colectiva. El enfoque creativo (garabato): Que apuesta por la innovación, la gamificación y nuevas formas de interacción. El enfoque basado en incentivos (triángulo): Que vincula el desempeño con recompensas tangibles. La transformación en distintos sectores Además, Fernando exploró la aplicación de la transformación digital y cultural en otras industrias, como los seguros y la banca. Se analizó cómo las empresas pueden adoptar modelos de innovación y digitalización para mejorar la experiencia del cliente y aumentar la eficiencia operativa. Por ejemplo, en el sector asegurador, se planteó el reto de desarrollar una cultura cliente-céntrica para reducir la pérdida de clientes. En este contexto, se debatieron estrategias como la implementación de rutinas de calidad total, la creación de comunidades de clientes y la gamificación de la experiencia de servicio. En la banca, el enfoque estuvo en la disciplina comercial y la optimización de procesos para mejorar la productividad. Los asistentes reflexionaron sobre la importancia de adaptar la cultura organizacional para alinear el comportamiento de los empleados con los objetivos estratégicos de la institución financiera. Miño concluyó su presentación resaltando cuatro pasos fundamentales para lograr una transformación cultural efectiva en las organizaciones: Definir el mindset adecuado: Identificar la mentalidad que necesita la empresa para alcanzar sus objetivos. Diseñar rutinas alineadas: Establecer hábitos y prácticas diarias que refuercen la estrategia. Implementar una estrategia de cambio personalizada: Adaptar la metodología según el perfil cultural de la organización. Alinear la cultura con la estrategia: Garantizar que todos los niveles de la empresa estén enfocados en los mismos objetivos.