<p style="margin: 0px; text-align: justify;"><span style="color: #333333;">Aprender cómo fijar una estrategia y mantenerla es una destreza clave para el progreso de los ejecutivos, asegura Joe Clark, presidente ejecutivo de Prana Business LLC, proveedor de herramientas de entrenamiento de gestión que asesora a altos gerentes como Dureke en este tema.</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="color: #333333;">Si no puede ejecutar una estrategia, su carrera se va a estancar, advierte Clark. Hacerlo también le facilita la vida porque apaga menos incendios y puede adoptar una visión más amplia.</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="color: #333333;">Varios estudios subrayan la importancia de ser un buen jefe. La capacidad estratégica de los líderes fue considerada por sus colegas casi 50 veces más importante que la capacidad táctica, según un estudio de 2013 entre 60.000 gerentes y ejecutivos en 162 países realizado por Management Research Group.</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="color: #333333;">Empresas pequeñas y grandes se esfuerzan más actualmente por mejorar la capacidad de ejecutar de sus gerentes. En Coca-Cola, el mayor fabricante de bebidas del mundo, la capacitación de líderes con alto potencial incluye enseñarles excelencia ejecutiva.</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="color: #333333;">En Pinterest Inc., la empresa del sitio web del mismo nombre para hacer collages en línea, el Presidente Ejecutivo, Ben Silbermann, organiza una reunión dos veces al mes con líderes, para fijar la dirección y asegurarse de que comprendieron cómo cumplir con la estrategia de la compañía.</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="color: #333333;">La mayoría de los jefes de empresas de gran desempeño adoptan un enfoque práctico, al traducir su estrategia en prioridades específicas y metas accionables para los empleados, según una encuesta global entre 236 ejecutivos y gerentes divulgada en abril por BTS, una consultora de estrategia.</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="color: #333333;">En tanto, el líder debe dedicar al menos tres horas a la semana para pensar en perspectiva sobre temas emergentes en la industria y áreas de crecimiento.</span></p><br /> <font color="#333333"><a href="http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424052702303468704579569953117935432?tesla=y&tesla=y&mg=reno64-wsj&url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303468704579569953117935432.html" target="_blank">Artículo completo aquí</a></font><br /> <br />