La dinámica laboral en Ecuador cambió
La firma Deloitte realizó una medición para conocer los cambios en la dinámica laboral que han realizado o realizarán las empresas en el país debido a la emergencia sanitaria. Para este propósito se encuestaron a 129 empresas, de ellas, 46% corresponde al sector servicios, 27% al comercial y 26% a servicios.
No cabe duda que el teletrabajo es el plan de contingencia que implementó la mayoría de empresas consultadas. Luego vinieron acciones como las vacaciones o permisos especiales y jornadas con reducción de horas.
Las empresas están abocadas a desarrollar estrategias para adaptar su operación a esta nueva realidad. El trabajo de Deloitte, entre el 27 de marzo y el 6 de abril de 2020, revelando los principales cambios en la dinámica laboral del país. Ante la pregunta cómo reaccionaron las empresas a la emergencia, saltan respuestas como:
- Para continuar con la jornada, 91% de empresas adoptaron la modalidad de teletrabajo, principalmente para el personal de áreas administrativas. Esta forma de trabajo, aunque no es nueva en el mundo, tomó por sorpresa a empleados y empleadores quienes han debido superar dificultades en la conexión vía internet y aprender a organizar su vida personal y familiar en medio de su horario de trabajo.
- Aplicación del acuerdo N° MDT-2020-077. El gobierno emitió el acuerdo “Directrices para la aplicación de la reducción, modificación o suspensión emergente de la jornada laboral” al que el 61% de empresas consultadas se adherirá, de éstas el 38% reducirá su jornada por un periodo no mayor a 6 meses, el 34% la modificará y el 77% suspenderá su operación mientras dure la emergencia.
- ¿Cómo medir la efectividad del teletrabajo?: La confianza empleador – empleado asume más importancia en el contexto actual, donde la relación física no existe pero el contacto y la comunicación deben ser más cercanas que nunca. Reuniones virtuales, reportes, cumplimiento de objetivos son parte de esta nueva forma de trabajo, que, aunque tomó por sorpresa a muchos, es una oportunidad para fortalecer habilidades de liderazgo y fomentar el trabajo en equipo.
¿Qué pasará con la nómina?
Deloitte preguntó ¿Cómo los empresarios resolverán las obligaciones con su nómina? El 67% mantendrá sus mismas políticas para el pago de salarios y 49% afirma que su plantilla de colaboradores no sufrirá cambios.
Además, un 65% ha diseñado un programa de beneficios y/o pagos especiales como: Otorgamiento de créditos a bajas tasas de interés para los que necesiten; Diferimiento de consumos en farmacias donde hay convenio para descuentos vía rol; Bonos monetarios al personal operativo que no dejó de trabajar durante la cuarentena; Sistema de recompensas con premios como celulares o electrodomésticos a los trabajadores presenciales; Suscripción a clases de fitness y yoga virtual; Pago de servicio de internet en las casas de los colaboradores; Asistencia psicológica gratuita para el colaborador y su familia; Pago de exámenes de COVID 19 para confirmar o descartar diagnóstico, entre otros.
Revise los resultados del Informe Cambios en la Dinámica Laboral