Incentivar a los empleados no requiere dinero
El capital humano es un factor fundamental para que una empresa sea competitiva, pero no todas prestan la suficiente atención a las personas que en ella colaboran. En la medida en que están cubiertas las necesidades del empleado, el nivel de producción y rendimiento aumenta.
Es importante implementar programas de incentivos, herramientas que mejoran el desempeño de los colaboradores y que ayudan a que la empresa obtenga los resultados que desea, ahorre en costos y tome mejores decisiones.
“Los programas de incentivos deben estar ligados a la estrategia de negocio, a la visión de la empresa y a la calidad; el desarrollo de éstos se debe realizar con base en el reconocimiento del capital humano de la compañía, que será el contexto para otorgar estímulos, en función del logro de objetivos y metas específicos”, señaló Alberto Álvarez Morphy, Director General de IncentivAction.
Los sueldos emocionales son el mejor incentivo para los colaboradores de la empresa: valorar y reconocer públicamente el trabajo de los empleados, invitarlos a realizar actividades fuera de oficina como cenas o reuniones y asignarles tareas específicas les genera un sentimiento de identidad y pertenencia, además se elevar su seguridad y autoestima. Así lo aseguró Margarita Chico, Directora Corporativa de Comunicación de Trabajando.com
Dar inicio a un programa de este tipo no es sencillo, pero tampoco imposible. La manera de hacerlo en primera instancia es implementar un sistema de recompensas. Un ejemplo sería reconocer las habilidades de un colaborador y permitir que las transmita a sus compañeros o galardonar a aquellos que desempeñen bien sus actividades.
Según los expertos, 90% de los directivos considera que las recompensas monetarias propician, por sí solas, un incremento de la productividad laboral, sin embargo, olvidan que hay motivaciones más fuertes que el dinero.
“Un incentivo o reconocimiento va más allá que el salario, de esta manera los trabajadores se comprometen y participan, se sienten motivados y generar comportamiento positivo en la empresa”, expresó Regine Buettner, Vicepresidenta ejecutiva de Recursos Humanos de DHL Express Global y Europa.
Buettner señala que los eventos emocionales dan mejores resultados que las retribuciones monetarias, si bien cada trabajador requiere una compensación económica por las actividades que realiza, los reconocimientos o la adquisición de conocimientos (capacitación constante) son la mejor manera de mantenerlos motivados.
Fuente: Gestión.pe
“Los programas de incentivos deben estar ligados a la estrategia de negocio, a la visión de la empresa y a la calidad; el desarrollo de éstos se debe realizar con base en el reconocimiento del capital humano de la compañía, que será el contexto para otorgar estímulos, en función del logro de objetivos y metas específicos”, señaló Alberto Álvarez Morphy, Director General de IncentivAction.
Los sueldos emocionales son el mejor incentivo para los colaboradores de la empresa: valorar y reconocer públicamente el trabajo de los empleados, invitarlos a realizar actividades fuera de oficina como cenas o reuniones y asignarles tareas específicas les genera un sentimiento de identidad y pertenencia, además se elevar su seguridad y autoestima. Así lo aseguró Margarita Chico, Directora Corporativa de Comunicación de Trabajando.com
Dar inicio a un programa de este tipo no es sencillo, pero tampoco imposible. La manera de hacerlo en primera instancia es implementar un sistema de recompensas. Un ejemplo sería reconocer las habilidades de un colaborador y permitir que las transmita a sus compañeros o galardonar a aquellos que desempeñen bien sus actividades.
Según los expertos, 90% de los directivos considera que las recompensas monetarias propician, por sí solas, un incremento de la productividad laboral, sin embargo, olvidan que hay motivaciones más fuertes que el dinero.
“Un incentivo o reconocimiento va más allá que el salario, de esta manera los trabajadores se comprometen y participan, se sienten motivados y generar comportamiento positivo en la empresa”, expresó Regine Buettner, Vicepresidenta ejecutiva de Recursos Humanos de DHL Express Global y Europa.
Buettner señala que los eventos emocionales dan mejores resultados que las retribuciones monetarias, si bien cada trabajador requiere una compensación económica por las actividades que realiza, los reconocimientos o la adquisición de conocimientos (capacitación constante) son la mejor manera de mantenerlos motivados.
Fuente: Gestión.pe