Bernardo Orellana, CEO de ANEFI Administradora de Fondos y Fideicomisos, ofreció una intervención que dejó una reflexión clara: en un entorno financiero desafiante, las cooperativas pueden potenciar su eficiencia operativa y liberar capacidad interna si se apoyan en alianzas confiables, especialmente a través de estructuras fiduciarias flexibles y estratégicas. Confianza como eje central “Non verba, sed facta”, arrancó Orellana, evocando una máxima latina que subraya la importancia de los hechos por sobre las palabras. Con esta idea como premisa, explicó el origen del fideicomiso desde la antigua Roma, una figura jurídica que nace de la fusión de dos conceptos: fides (confianza) y commissum (encargo). Esta herencia milenaria se ha transformado hoy en una herramienta clave para canalizar recursos, proteger activos y mejorar procesos administrativos y financieros. En Ecuador, ANEFI que nació como Produfondos en 1994 y cambió de nombre en 2012 tras la reforma que impulsó la independencia fiduciaria ha logrado administrar más de USD 1.100 millones en activos, con más de 5.000 negocios fiduciarios y 2.600 clientes en todo el país. Este volumen demuestra la relevancia y alcance de este tipo de estructuras. Contexto económico: ingresos estancados, crédito en alza Uno de los puntos más relevantes de la intervención fue el análisis del entorno macroeconómico ecuatoriano. Según Bernardo, desde 2014 los ingresos promedio de los hogares se han mantenido prácticamente estancados, mientras que el endeudamiento, tanto en la banca como en las cooperativas, ha seguido creciendo. Este desbalance implica mayores riesgos de impago y una presión adicional sobre las instituciones financieras. En este escenario, dijo, “hay una porción de créditos que son más difíciles de cobrar”, por lo que es vital pensar en nuevas formas de proteger los portafolios crediticios y optimizar su administración. Cinco soluciones fiduciarias para cooperativas El experto presentó cinco soluciones prácticas implementadas por ANEFI con diversas entidades, todas con el objetivo común de liberar recursos internos y reducir riesgos: Fideicomiso para administración de cartera. Fideicomiso de garantía automotriz. Fideicomiso de control de flujos. Encargo fiduciario para originación de crédito digital. Titulización de carteras. Bernardo cerró su participación reafirmando el compromiso de ANEFI de acompañar a las cooperativas con estructuras fiduciarias a la medida, capaces de ajustarse a las necesidades específicas de cada entidad. En un país con ciclos de liquidez volátiles y crecimiento limitado, es indispensable, “crear alianzas estratégicas que permitan a las organizaciones concentrarse en su core business sin sacrificar control ni eficiencia”, finalizó.