Durante el Evento Violeta Summit, Full Equidad, se llevó a cabo el Foro Recursos Humanos: espacios empresariales equitativos, donde se trató el tema “La Rentabilidad de tener equidad en las empresas”. El foro fue moderado por Sofía Chávez, directora de medios de Ekos y contó con un panel conformado por Fredy Cambal; Gerente de Recursos Humanos McDonald's Ecuador; Esteban Silva Gerente Recursos Humanos OCP; y Alfonso Arauz Gerente de Talento Humano Leterago del Ecuador. El diálogo giró en torno a las buenas prácticas que tienen las diferentes empresas. A continuación, un extracto de los aportes de cada participante. Fredy Cambal; Gerente de Recursos Humanos McDonald's Ecuador La gente siempre se encuentra en el centro de nuestro negocio, por eso contamos con políticas que benefician la contratación y el salario. Creemos en la gente y en el talento sin importar el género, condición social, raza o preferencia sexual. Hicimos un focus group, y en base a ello, se construyó un comité, en el cual se tratan cinco ejes: género, a través de una red de mujeres que genera la equidad y promueve en la compañía; la diversidad, que genera empatía y respeto en la organización; la salud y bienestar; y finalmente, la inclusión con acompañamientos especialmente de personas con discapacidad. Todo esto ha logrado que la empresa cuente con más de 19000 colaboradores, el 50% son mujeres y el 45% de gerentes son mujeres. Por primera vez en nuestra historia, hay una CEO mujer. En cuanto a las dificultades, más que grandes desafíos, son grandes compromisos. Debemos apostar por el talento, estar listos ahora. Tener esa diversidad en altos cargos, en cargos ejecutivos, ese es el desafío principal. Esteban Silva Gerente Recursos Humanos OCP La equidad de género es un tema que aún estoy aprendiendo. Tengo tres hijas mujeres,y ellas me enseñan cada día, hay que aprender como esponja y trasladarlo a la empresa. La industria petrolera, históricamente era concebida para hombres. Trabajo en la industria 25 años y he visto un cambio, hay empresas del sector que hacen buen trabajo pero falta mucho por hacer. En mi empresa, en 2014 recién se contrató una mujer operadora y empezaron las operaciones en 2003. Hoy por hoy, van ganando espacio y creo que se demostró a muchos incrédulos que sí se puede y ahora hemos implementado a muchas mujeres a la operación. Nuestra mejor práctica es enfocarnos y buscar que las mujeres tengan más responsabilidades. Con la incorporación, han surgido temas colaterales. Tenemos un horario de 14:14. En este construir se nos presentan casos como la maternidad y lactancia y con ese horario se les dificulta a la fuerza femenina. Lo que hacemos es conversar con ellas para ver las formas en las que podemos trabajar entendiendo la realidad de cómo deberíamos trabajar. Alfonso Arauz Gerente de Talento Humano Leterago del Ecuador El año 2020 se nos ocurrió un proyecto Talento Senior, que consistía en invitar a trabajar en nuestra empresa a las personas que su edad supere los 55 años. Así fuimos pioneros de un proyecto inclusivo que busca ser equitativo con las personas. Tuvimos como aplicantes a alrededor de 25.000 personas querían sentirse útiles y volver a ser parte importante de una organización. El éxito fue más allá del deseo y del hecho que los colaboradores los recibieron de manera adecuada, sino que la mayoría eran mujeres. Una de las participantes era de 65 años y dijo: quiero volver a trabajar porque me dediqué a ser madre y a los 64 años acabó la universidad. Y cuando terminó quiso ser útil con esa intención clara de poder liderar el aspecto de madre, sino como profesional. Hay que agradecer que a los hombres nos permitan hablar de las mujeres. Una de las mayores satisfacciones es ver graduar a gente adulta, mujeres que han dedicado el tiempo a sus familias y que hoy cumplen sus sueños. Los resultados que tenemos son realmente favorables. Hemos tenido la oportunidad de que sean las personas que enseñen a los demás. Los retos son oportunidades. Tenemos la oportunidad de crear una organización en la que todos puedan crecer. Tomando en cuenta que todos tienen la capacidad. Se logra con entrenamiento, capacitación, empoderamiento. Es un proceso que da satisfacción. Una de las cosas que debe hacer una persona es ir a trabajar con gusto. Por eso trabajamos en el salario emocional.