A continuación compartimos un resumen de la intervención de cada panelista. “Somos una empresa donde la equidad de género es una prioridad” David Grey, Gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Banco Pichincha Mauricio Morillo: Banco Pichincha ha tomado la decisión de acoger la equidad de género como uno de sus pilares. ¿Qué factores fueron claves para tomar esta decisión? La entidad tiene 117 años de historia, que ha vivido esta experiencia como otras organizaciones que van evolucionando. Hace poco nos nombraron el banco más sostenible de América Latina. Hemos llegado a esta posición porque hemos dado pasos que van de 15 años para atrás cuando la organización toma la decisión de trabajar estos temas a nivel estratégico y comenzamos a medirlos; así nacieron programas al respecto. La inclusión y la equidad de género pasaron a ser temas estratégicos. En 2015, fuimos la primera organización que firmó con ONU Mujeres los WEPs (Principios para el Empoderamiento de las Mujeres) y buscamos los mejores asesores para que nos acompañen en este proceso. Así desarrollamos dos estrategias: una interna, en conjunto con ONU Mujeres y el Banco Mundial; y, una a nivel de clientes. Esto nos ha permitido dar grandes pasos, cerrar brechas y generar inclusión de mujeres en cuanto al acceso a crédito. Mauricio Morillo: ¿Qué acciones han emprendido para fomentar la equidad de género? Mundialmente hay una brecha de financiamiento amplia entre la mujer y el hombre. Actualmente tenemos el 60% de mujeres en la organización. Por ello, en el año 2015, identificamos a estos temas como prioritarios dentro de una agenda institucional. A nivel interno hacemos esfuerzos muy conscientes para que las mujeres tengan posiciones de mayor decisión, por ejemplo. Para ello, hemos buscado asesores como el Banco Mundial. También tenemos un programa llamado Semilleros y otro llamado Pioneras, que promueven a mujeres con carreras más externas. La banca se está convirtiendo cada vez más en una actividad altamente ligada a la tecnología; y, nuestra institución no es la excepción; por esta razón fortalecemos las capacitaciones en carreras tecnológicas. Por otro lado, para cuando las mujeres salen a su periodo de maternidad hemos definido un programa que las reconecta con su mundo laboral. Esta iniciativa permite y ayuda a sensibilizar al equipo para que ellas se sientan cómodas a su retorno. Compromiso Euromoney destacó en Banco Pichincha las estrategias para impulsar la inclusión social y mejorar las dinámicas de género en Ecuador. La calificó como la mejor entidad financiera de América Latina en responsabilidad corporativa. “La preparación constante es un factor clave” Katherin Miño, Gerente General de Puntonet Mauricio Morillo: ¿Cómo llegaste a ser CEO en una empresa de tecnología? Ha sido un camino nada fácil. Para llegar se necesita determinación para cumplir los sueños. Ha existido desbalances, porque las mujeres no nos sentimos bien al salir a trabajar, cargamos con un sentimiento de culpa. Eso ha implicado romper los sesgos que existen como el pensamiento de que las mujeres no son buenas para las matemáticas; estas son cosas a nivel inconsciente. Hay que trabajar en la conciencia, darnos cuenta de que tenemos sesgos, pero que podemos superarlos. En segundo lugar, necesitamos preparación, este es un factor clave. Y por último, se deben hacer las cosas con amor. Como dice una popular frase que siempre la tengo presente: “para hacer las cosas bien, primero el amor, después la técnica”. Creo que lo importante es la determinación, la conciencia y la capacitación. ¿Cuán importante fue la apertura de los accionistas para tener una CEO mujer? Me siento privilegiada porque el fundador de la compañía es hombre y no hubo sesgo ni prejuicio en este proceso. Esa dinámica se siente en la compañía, que ya lleva 22 años. ¿Has sentido presión por ser una mujer exitosa? Hace unos años me invitaron a formar parte de un panel que hablaba de casos de éxito y al escuchar esas intervenciones pensaba que mi vida no es perfecta. El desbalance es algo que una CEO tiene que llevar, porque no siempre vas a estar bien si cumples muchos roles. Hay que aprender a abrazar ese desbalance y entender que es parte de la vida. Cumplir retos profesionales no debe traer sentimientos de culpa. Y nunca debemos olvidar que la equidad empieza desde casa y que nosotros podemos reforzar estereotipos o derribarlos. “Tenemos que ser ejemplo desde todos los ámbitos” Ana María Gallardo, Decana de Ciencias Económicas y Empresariales, Estudios Globales y Hospitalidad Universidad Ecotec Mauricio Morillo: Ecotec es una universidad joven, con 16 años de vida. Tienen una CEO mujer y trabajan en educación. ¿Cómo nació la inclusión en Ecotec y cómo evolucionó? Lo más importante de la educación son los valores basados en la familia, en la equidad, empatía, tolerancia y respeto y eso ha ido evolucionando en Ecotec. Educar con ejemplo es un pilar para los jóvenes. Tenemos que ser ejemplo desde todos los ámbitos y nosotros trabajamos en buscar un equilibrio y una sensibilización de cómo debemos tratarnos -con tolerancia y respeto-. Hablamos de sostenibilidad como un todo y una red de apoyo para los estudiantes. En Ecotec, el 60% de las decanas son mujeres. Tenemos un equilibrio entre hombres y mujeres y la idea es seguir fomentando este escenario en los próximos años. ¿Cómo se concibe la igualdad de género y cómo se promueve el desarrollo de la mujer en los estudiantes? Lo hacemos a través de la difusión de campañas y capacitación en distintas áreas para que el alumno, que va a ser un líder empresarial, se forme con bases. Vinculamos a nuestras 8.000 estudiantes mujeres a través de becas, y la parte práctica es importante, lo hacemos a través de proyectos de sostenibilidad.