<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>Por ello, la alta dirección de las diferentes empresas debe entender la manera en la que los gobiernos están redefiniendo sus intereses y elaborando sus políticas públicas. En particular destacan cuatro temáticas: (i) Gobiernos monitorean y colocan precios en industrias claves, (ii) Gobiernos preocupados de como fluye la información, (iii) Rol de las telecomunicaciones como sector estratégico; y (iv) Sistema financiero y bancarización. El diagrama que se ve a continuación muestra la realidad de cuán estratégico es el sector en cada uno de los países que allí aparecen. La realidad presentada no es diferente del caso ecuatoriano. El Gobierno del Presidente Correa, a través de todas las áreas mencionadas, han hecho esfuerzos por incrementar la competitividad en algunos casos, y en otros la mayor regulación.<br /> <br /> Pero no son solo las intervenciones del gobierno lo que preocupa a las empresas. El incremento de los riesgos, proveniente de temas de reputación, también ha crecido considerablemente (más información en el artículo sobre reputación de la edición anterior). Dado lo anterior no deja de ser interesante la manera en la cual los negocios comienzan a interactuar con diferentes actores y distintas situaciones.Por ello, y pensando en que la creación de valor es el eje fundamental de las empresas, uno se pregunta cómo en este entorno las empresas pueden seguir creciendo.<br /> <br /> La estrategia clásica da algunas luces tradicionales para esto, un buen análisis de mercado que permita generar una estrategia concreta para luego tener una ventaja competitiva que finalmente se traduzca en un buen performance financiero. Desde el análisis clásico FODA hasta la estrategia de océanos azules -previo paso por las 5 fuerzas de Porter, entre otros- los modelos han buscado ayudar a construir dicho valor.<br /> <br /> Sin embargo, pareciera que hoy en día se requiere nuevos marcos de análisis toda vez que las empresas requieren sobrevivir en un mundo de mayores riesgos e incertidumbre. Es así como no llama la atención que dos de los grandes gurúes del mundo de los negocios, Michael Porter (estrategia) y Philip Kotler (Marketing), desde distintas trincheras, concuerden que la manera en la cual se deben hacerlos negocios hoy en día debe ser diferente.<br /> <br /> Porter, a través de sus trabajos Strategy and Society (2006), Shared Value (2011) y sus últimas intervenciones nos invita a repensar el rol de las empresas (la importancia que tienen para resolver los problemas de la sociedad). A su vez, el reconocimiento en la cadena de valor de un número no menor de actores involucrados (stake holders) hace que el crear estrategias ganar-ganar es algo positivo para el retorno final de una empresa en particular.<br /> <br /> Por ejemplo, desarrollar cadenas productivas a través de un buen trato con los proveedores (pagos en tiempos razonables, así como educación y capacitación en temas técnicos que puedan resolverlas complejidades del negocio) es algo bajo lo cual las empresas deberían analizar en más detalle.<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado">EL DEBATE ENTORNO A LARSC, DILEMAS ÉTICOS,NEGOCIOS INCLUSIVOS PREOCUPAN A LAS EMPRESAS<br /> </td> <td style="padding-left:10px">Por otra parte la exposición de Kotler en el World Business Forumen México (2012) resume de buena manera el desafío de las empresas para crecer en el entorno actual. En su análisis incluye puntos como la internacionalización, crear experiencias con el gobierno y programas de RSC como actividades que pasan a ser parte importante del negocio que está en una constante búsqueda de oportunidades.<br /> <br /> Pero no son solo Porter y Kotler lo que están hablando de estos temas, los debates en torno a la RSC, los dilemas éticos, los negocios inclusivos, las empresas B, la sustentabilidad, etc. son algunos de los ejemplos de las temáticas que hoy están preocupando a las empresas.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Levantar las temáticas relevantes de cada industria de manera de poder transformar los asuntos políticos y sociales en oportunidades (desde una visión de programas que resguardan los temas ambientales, sociales y/o de gobernanza) haciéndose cargo de las necesidades de los distintos actores y creando valor para la empresa, desde un punto de vista económico o financiero.En otras palabras estas actividadesacompañan a los drivers delnegocio. Los drivers del negocio deben ser claros y consistentes, a fin de crear valor financiero y a la vez considerar las necesidades delos diferentes stake holders y de la sociedad de manera de convertirlas en oportunidades claras para desarrollar medidas de sustentabilidad.<br /> <br /> Una vez comprendido lo anterior, la empresa debe diseñar los plan eso programas que surgen desde la industria, desde los actores que puedan ser impactados o impactar el negocio y desde los conductores del mismo negocio.<br /> <br /> Hasta aquí esto debiera ser bastanteobvio y claro. Ahora bien, lo complejo y lo más necesario para dar permanencia en el tiempo alas actividades realizadas es poder medirlas. De esta forma el camino para crear valor y aprovechar las ventajas competitivas que se generen debieran traducirse en mayor retorno del capital, mejor manejo del riesgo y otras cosas más operacionales y del negocio mismo (como por ejemplo el impacto sobre atracción y retención de talento así como mediciones de clima organizacional).<br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding-right:10px">Dado el nuevo escenario las empresas han basado sus reacciones a un tema de manejo de riesgos corporativos, lo que está bien para las organizaciones de gran tamaño. Es por ello que para las pequeñas y medianas empresas las temáticas expuestas en principio no hacen mucho sentido. Sin embargo, cuando uno analiza los cambios transformadores de los negocios, de los clientes y de los trabajadores lo aquí expuesto no se trata solo de mitigar riesgos sino de descubrir oportunidades.<br /> <br /> Siempre el mundo empresarial se ha caracterizado por ser el desarrollador de nuevos productos y servicios, de innovar y de competir por mayor participación de mercado. En este sentido, la licencia para prosperar así como para generar sostenibilidad de largo plazo estará marcada por aquellas empresas que sean capaces de relacionarse de manera correcta con el entorno en el cual operan.<br /> </td> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado" style="padding:10px">AHORA QUE LA CREACIÓN DE VALOR ES UN EJE, UNO SE PREGUNTA CÓMO EN ESTE ENTORNO LAS EMPRESAS PUEDEN SEGUIR CRECIENDO<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Y esto es una correcta relación con los stake holders (clientes internos y externos) así como tener excelencia operacional. Por ello se hace cada vez más importante integrarla estrategia para posicionar la empresa en el mercado así como en el no mercado.<br /> <br /> La diferencia entre ambas está en las características que tienen las transacciones, en el caso del mercado estas son comerciales y sedan en el ámbito privado y son voluntarios. Por el contrario en el caso del no mercado dichas transacciones no se rigen por la ley dela oferta y demanda, las interacciones son en el ámbito público y muchas veces las relaciones tienen carácter de obligatoriedad.<br /> </td> </tr> </tbody></table>