Eliminar obstáculos en una empresa

1. La incapacidad del CEO para soltar el control . Esta es la razón principal de que sólo un 5% de las empresas rompa la marca de ingresos de USD 1 millón, y de ellas, sólo una de cada ocho llegue a los USD 10 millones, según los últimos datos. O el dueño piensa que él es la única persona capaz de hacer las cosas o trató de delegar una vez, pero quedó afectado por una mala contratación y no puede confiar en nadie más. La única manera de superar esto es encontrar gente que pueda hacer las cosas mejor que usted y que no necesite ser gestionada. ¿Las personas que contrata se equivocan a veces? Sí, pero tienes que ir más allá de eso. Si supera los retos a corto plazo de capacitar a alguien, su vida se volverá mucho más fácil y su empresa será capaz de abordar proyectos y contratos más grandes. 2. Ser un avaro . En la fase de arranque, cuando no está ganando mucho dinero, tiene que ser un poco avaro, pero llega un punto en el que tiene que invertir en su negocio o no crecerá. Probablemente el paso más importante que puede tomar es encontrar un buen contador o director financiero. La mayoría de los empresarios piensa que debería gastar dinero en la fabricación o en la comercialización, como se hizo en la fase de arranque. Sin embargo, a medida que crece el negocio se necesita información detallada acerca de dónde se está ganando dinero -o dónde no- para tomar las decisiones correctas. Las cifras del balance general pueden ocultar una multitud de problemas. Un buen contador ayudará a calcular cuánto dinero ingresa por cliente, por vendedor y por ubicación. De esa manera, si su empresa es un caos, sabrá dónde corregir cosas para que no se vuelva un lío aún mayor. La contratación de un buen contador o director financiero costará, pero le ayudará a ganar dinero en el largo plazo. 3. No ajustarse a la inclemente dinámica del mercado . Si está haciendo bien las cosas y su negocio empieza a crecer se encontrará con una mayor competencia. Los imitadores aparecerán de la nada. En este punto es fácil dejarse atrapar por las operaciones del día a día, pero es precisamente ahora cuando necesita empezar a prestar más atención a las actividades relacionadas con el mercado y delegar los asuntos internos a un equipo fuerte. Su trabajo como CEO es encontrar la estrategia adecuada para seguir creciendo y para adaptar el negocio a las cambiantes condiciones del mercado. Es sólo cuando está dispuesto a adaptar su mentalidad, que la empresa será capaz de crecer.