<p style="margin: 0px; text-align: justify;">Su jefe, que veía en él un talento inusual, lo invitó a cenar para hacerlo desistir de su idea, prometiéndole reubicarlo en otro puesto de la corporación. Ellos no lo sabían, pero aquella cena de cuatro horas sería un hito central en la historia de General Electric.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">Welch hizo una carrera meteórica, alcanzando la vicepresidencia de la compañía con apenas 37 años. Finalmente, en 1981, a los 45, se convirtió en el CEO más joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrás por el genial inventor, Thomas Alva Edison.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">Jack Welch es uno de los directores ejecutivos más respetados y celebrados del mundo, conocido por su historial inigualable de éxito, un enorme amor por la gente, la feroz pasión por ganar, y el deseo irrefrenable de cambiar el mundo para mejor uso de sus prácticas de gestión únicas, que son colectivamente llamado El Camino Welch. Nacido en una familia de clase trabajadora en Salem, Jack asistió a la Universidad de Massachusetts, y recibió su doctorado en Ingeniería Química de la Universidad de Illinois.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">En sus 21 años como CEO, Jack transformó GE en la empresa más admirada y exitosa del mundo, con su gestión innovadora. Los ingresos crecieron cinco veces, desde USD 25 mil millones hasta USD 130 mil millones; los ingresos crecieron diez veces, de USD 1,5 mil millones a USD 15 mil millones y la capitalización de mercado de la compañía tuvo un aumento de 30 veces de más de USD 400 mil millones. Sus logros son considerados de forma épica, y como resultado, miles de empresas de todo el mundo han adoptado el Camino Welch.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">Desde el cómodo sillón central del Directorio, Welch trabajó infatigablemente durante toda la década de los ochenta para hacer de GE, una compañía dinámica y competitiva. Reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">Todos los años, Welch despedía al 10% de los gerentes con peores resultados mientras que premiaba a los 20% mejores con bonos salariales. De los 411.000 empleados de GE en 1980 sólo quedaban unos 300.000 en 1985.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">En los años noventas, con GE ya reestructurada, Welch se decidió a modernizarla añadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de consumo. Con un agresivo programa de adquisiciones, diversificó los negocios de la compañía.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">¿Cuál fue el balance de su gobierno? Desde su asunción en 1981 hasta su retiro en el 2001, la facturación GE se quintuplicó desde USD 26.000 millones a USD 130.000 millones.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">Elegido Manager del Siglo en 1999 por la revista Fortune, hoy Welch se dedica al golf mientras disfruta de un plan de retiro de USD 8 millones anuales.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">Después de retirarse de GE en 2001, Jack Welch solo se ha vuelto más activo en los negocios. Ha escrito dos libros más vendidos de negocios, Jack: Derecho de la tripa y Ganar. Participa activamente en la gestión de numerosas empresas como parte de un grupo de capital privado, y durante cuatro años escribió una columna muy popular semanal para la revista BusinessWeek.</p><br /> <span style="font-weight: bold;">Fuente: MateriaBiz.com</span><br />