El entorno se muestra desafiante. Por ello, EKOS, a partir de hoy, compartirá cada lunes un espacio urgente de discusión donde líderes empresariales de diferentes sectores expondrán sus lecturas de estos momentos de crisis, así como acciones prioritarias que se deben ejecutar. Ricardo Dueñas, CEO de Grupo Ekos, abrió esta mañana el primer encuentro con la presencia de los siguientes altos ejecutivos: Virginia Matos de Barría, CEO de Nestlé Ecuador; Sebastian Joffre, CEO de Bagó Ecuador; Juan Pablo Grijalva, CEO de El Ordeño; Henry Yandún, CEO de Kubiec; María Pía Orihuela, CEO de Roche Ecuador; y, Ricardo Cuesta, CEO de Produbanco-Grupo Promerica. Un país en crisis requiere accionesrápidas y solidaridad La cabeza de Nestlé, Virginia Matos de Barría, sabe que las decisiones de la organización se mueven en uno de los escenarios más álgidos en este momento: el de la alimentación. “Hay grandes preocupaciones que estamos viendo. En Guayaquil hemos armado un buen plan que nos está funcionando desde la semana pasada; hemos levantado inventarios y nos concentramos en la producción y distribución de productos críticos”. Los retos de esta empresa radica en la cadena de abastecimiento ya que depende de terceros. Otro aspecto de preocupación en el suministro de alimentos al consumidor final. “Tenemos informes que nos indican que el 70% de las tiendas de barrio están cerradas y tenemos reportes de áreas donde hay familias sin alimentos en casa. “Estamos con ANFAB (Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas del Ecuador) tratando de reactivar la aperturas de las tiendas, de igual manera, armando kits de alimentos y productos de limpieza para dar algo de oxígeno en los barrios principales del país. Por su lado, Sebastian Joffre, Gerente General de Laboratorios Bagó, entiende esta crisis desde dos aristas: cuidar el empleo y motivar la solidaridad. “Veo con preocupación que una vez que salgamos de esta coyuntura, se deteriorarán los aspectos sociales como el empleo. La crisis traerá que mucha gente quede fuera del circuito laboral y existirán nuevas situaciones sociales emergentes”, señala. Agrega que la gente va a necesitar formas de ingresos urgentes. “Debemos sentarnos a definir un modelo de país donde todos debemos ser más solidarios y ver la forma de sostener a Ecuador porque sino vamos a caer en el descontrol y en el caos”. Juan Pablo Grijalva, cabeza de El Ordeño, hace un llamado a entender a cabalidad el problema: “Una cosa es una empresa que deja de vender y operar y otra distinta es una familia o un padre que vivía con ingresos al día y ahora no puede salir a trabajar para alimentar a sus hijos”. Por ello, indica que la prioridad en el corto plazo es generar espíritu de solidaridad en la sociedad y después que existan los alimentos necesarios para llegar con ellos a los hogares más necesitados. “Esos temas contrarrestarán el tema de salud y facilitará la posibilidad de que la gente esté en sus casas”.El alto ejecutivo destacó el rol de los agricultores, quienes han interiorizado que su función natural es alimentar a los ecuatorianos. “Vemos que hay mucho más orden en los campos que en las ciudades. En los acopios de leche, por ejemplo, la mayor parte son adultos mayores y están tomando medidas extremas para sus labores. Evidentemente los estamos dotando del material necesario y nuestros técnicos están con ellos”, relata. Su invitación es que el sector privado tome mayor control y participación con planes estructurados. “Nosotros podemos apoyar a la supervivencia en esta época y la de los siguientes meses. En esa misma línea, Henry Yandún, Gerente General de Kubiec, asume el momento desde una mensaje positivo pero desafiante: “una situación excepcional amerita estrategias excepcionales”. Enfatiza: “Nosotros somos líderes empresariales, tenemos que dejar en segundo plano la rentabilidad e inclusive perder parte de nuestro patrimonio porque estamos hablando de la salud y bienestar de nuestras familias, de nuestra sociedad y nuestro entorno”. En el área de la construcción, por ejemplo, Yandún habla de la afectación al sector, ya que se nutre del trabajo de más de 480.000 personas -entre empleo adecuado y no adecuado-. “Esto es USD 20.0000 millones de produccion bruta”. De igual manera, la Gerente General de Roche Ecuador, María Pía Orihuela, resalta que hoy no es momento de pensar en la rentabilidad o proteger las ventas. “La economía y nuestros ingresos están impactados pero debemos hacer un esfuerzo para salir juntos de esto”. El negocio de Roche Ecuador también afronta riesgos y retos para no tener ninguna ruptura en su cadena de abastecimiento y que los pacientes con terapias crónicas no dejen de acceder a sus medicamentos. “Somos importador y con el cierre de vuelos tuvimos algunos inconvenientes pero ya los estamos solventando. Sabemos que es el momento de ser solidarios y estamos intentando ayudar de muchas maneras, pero coincido en que necesitamos hacerlo de una manera unificada para que sea un apoyo trascendente y de impacto positivo para el país”. Finalmente, Ricardo Cuesta, CEO de Produbanco-Grupo Promerica, visualizó cuál es la situación de la banca, un sistema que en las últimas dos décadas ha trabajado para ser rentable y sólido. Sin embargo, la crisis sanitaria y económica hace que se tomen en cuenta cifras como un PIB del -5,7% para este año. Al momento, explica que el sector financiero está trabajando para proteger la liquidez, porque en estos momentos no hay ingresos en circulación. “Es un tema a tratar con mucha inteligencia”, precisa ya que al no haber depósitos, la banca por primera vez enfrenta una crisis de otras dimensiones, nunca antes experimentada. También explica que aunque “La morosidad estará empujada y se la va a llevar hacia adelante, no toda esa cartera se va a pagar porque la crisis continuará por más meses. Por ello, los bancos vamos a levantar las provisiones para cubrir ese monto”. Por lo tanto, desde el análisis del ejecutivo, la rentabilidad y utilidad de la banca va a ser cero o muy cercana a cero. “Los pocos ingresos se llevarán a provisiones para amortiguar la cartera en el tiempo”. ¿Qué puede hacer el sector empresarial? Virginia Matos de BarríaCEO de Nestlé Ecuador “Hay que pedir flexibilización al gobierno en ámbitos como las importaciones, el marco laboral, etc. Pero veo que el tema a cortísimo plazo y en el que tenemos que enfocarnos en el tema salud y la alimentación de las personas. El 60% de personas no tiene un empleo formal, viven del “día a día” y ahí se deben crear paquetes de canastas que van a ser muy necesarios aunque no suficientes. De igual manera requerimos la apertura de las tiendas”. Sebastian JoffreCEO de Bagó Ecuador “Acá vamos a perder todos, unos perderán, mucho, otros poco y otros van a desaparecer. Es un momento complejo. Todos saldremos con alguna herida. Debemos mirar la perspectiva del tiempo, si antes planificábamos para un año, hoy la perspectiva del tiempo pasa por lo que debemos hacer el día a día. Por ello, es bueno detenerse, parar, pensar y repensar el modelo de negocio y nuestra propuesta de valor a fin de ser mejores personas, sociedades y personas”. Juan Pablo GrijalvaCEO de El Ordeño “El tema de la logística pasa a ser crítico, pero pueden haber herramientas útiles como la georeferenciación para ejecutar nuestro trabajo. Desde nuestra industria entregamos el desayuno escolar a 12.800 escuelas, son productos que están en todas las áreas del país y las más pobres. Esa infraestructura la podríamos utilizar. Tenemos todo preparado. Y hay otras opciones como recaudación a través del apoyo de nuestros colaboradores, de manera escalonada”. Henry YandúnCEO de Kubiec “Hicimos una propuesta donde nuestro sector apoya a las autoridades y ofrecemos nuestro conocimiento y recursos en lo que nos compete. Respecto a la construcción, esta puede ser el generador que arranque el dinamismo de la economía, donde participen la legislación, autoridades, sector financiero publico y privado, y constructores. Se deben mejorar procesos para incentivar este sector”. María Pía OrihuelaCEO de Roche Ecuador “Tenemos un rol como líderes. El primer punto es mantener a nuestra fuerza laboral. Nosotros desde Roche estamos garantizando eso y darles la tranquilidad porque lo más importante es su bienestar y salud. Desde Roche también intentamos una coalición con alguna de las industrias para movilizar capital local”. Ricardo CuestaCEO Produbanco-Grupo Promerica “El rol de la banca es el intermediador de los recursos que están disponibles, ese es el rol más importante en una economía. Ahora es cuando debemos trabajar con mayor inteligencia para ser prudentes en la administración y equilibrio de la liquidez. Debemos apoyar a las empresas de alimentación, salud y empresas del sistema productivo. La Superintendencia de Bancos tiene que ser sensible en cómo administrar los bancos en una crisis nunca antes vista como esta porque la liquidez que normalmente la recuperas para “dar la vuelta”, hoy es cero porque nadie puede pagar. Y como es cero, tampoco puedes prestar. La liquidez hoy está atada porque no tenemos recirculación”.> Leer Panel 2