De “yo soy increíble” a “somos increíbles”, el reto de transformar un equipo
Esteban Bustamante, Managing Partner Mambo, durante su charla sobre Liderazgo Tribal.
¿Puede un equipo rendir mucho más sin necesidad de sumar talento? Para Esteban Bustamante, Managing Partner Mambo, la respuesta está en mirar algo menos evidente: la forma en que las personas trabajan juntas. Durante su Great Talk sobre Liderazgo Tribal, explicó cómo la cultura puede convertirse en el punto de partida para transformar una organización.
Bustamante planteó que muchas veces el problema no es la falta de capacidad, sino “cómo ese talento está trabajando juntos”. A partir de un estudio realizado durante diez años en 24 compañías y con 24.000 colaboradores, el modelo de Liderazgo Tribal identifica cinco estadios culturales, determinados por el lenguaje, las actitudes y las formas de relacionarse.
El recorrido va desde “la vida apesta”, asociado al desánimo y la hostilidad, hasta “la vida es increíble”, un estadio marcado por la innovación, la visión y la transformación. Entre ambos aparecen expresiones como “mi vida apesta” o “yo soy increíble y ustedes no”, que reflejan culturas donde predominan la victimización o la competencia individual.
El salto clave ocurre cuando un equipo pasa de “yo soy increíble” a “somos increíbles”. Para Bustamante, esto exige que el líder comprenda que el éxito no es individual, sino colectivo, y que exista un propósito compartido.
Pero el cambio también empieza por quien dirige. “El nivel de la tribu es un reflejo directo de ustedes”, afirmó. Por eso, el liderazgo implica conectar, formar equipos y transformar desde el ejemplo el lenguaje, las actitudes y las relaciones.
Su reflexión final dejó una pregunta para cada líder: “¿En qué nivel está su tribu?”.