Ese año, Empaqplast midió por primera vez su madurez en innovación a través del Innómetro, herramienta de diagnóstico de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI), obteniendo la calificación de “Principiantes en Innovación”. Con esta línea base definida, en 2025 la empresa se planteó alcanzar el nivel “Intermedio”, pero logró superar la meta y posicionarse en la categoría “Avanzado”. Este avance fue el resultado de una estrategia clara orientada a convertir la innovación en una capacidad organizacional. Peter Drucker afirmaba que “la cultura se come a la estrategia en el desayuno”, y esta premisa fue clave para traducir el diagnóstico en acciones concretas. Empaqplast entendió que la innovación debía construirse desde la cultura interna y no limitarse únicamente a resultados puntuales. Por ello, el 89 % de los colaboradores administrativos y operativos participaron en el Roadmap de Innovación, una herramienta diseñada para desarrollar conocimientos y habilidades prácticas en esta materia. También te puede interesar: Cervecería Nacional conmemora los 60 años de la marca Club Premium realzando la identidad de la gastronomía ecuatoriana Durante la ejecución del Roadmap de Innovación se incorporó un módulo denominado IDEA BOX, que permitió captar de forma estructurada las ideas de mejora e innovación propuestas por los colaboradores. Este proceso culminó en la creación de un repositorio de ideas y fortaleció el liderazgo interno, promoviendo una participación activa desde todos los niveles de la organización. Posteriormente, se llevó a cabo un taller con líderes de la organización y representantes de diversas áreas, en el que se aplicó una metodología de beneficio–esfuerzo para filtrar y priorizar las ideas. Este enfoque permitió identificar aquellas iniciativas más alineadas con la estrategia anual y con mayor potencial de impacto. Las ideas priorizadas fueron entregadas a los líderes responsables de cada área, asegurando su ejecución e integración en los planes operativos. Un componente clave de este proceso fue la rendición de cuentas hacia los colaboradores, comunicando cómo sus ideas fueron evaluadas y priorizadas. De esta manera, Empaqplast reforzó una cultura de innovación participativa, en la que los equipos reconocen que sus aportes son considerados y generan impacto real. Otro elemento fundamental ha sido comprender que la innovación se nutre del ecosistema. La participación activa de Empaqplast en espacios de networking y aprendizaje permitió compartir experiencias con otras empresas y convertir estos intercambios en fuentes de inspiración y reflexión. Ser parte del Ecosistema de Sostenibilidad de la AEI facilitó el acceso a tendencias, desafíos y soluciones que enriquecieron la visión estratégica de la empresa y aceleraron la toma de decisiones. Te invitamos a leer: Mujeres que toman decisiones en el comercio exterior marcaron la agenda del 5º Foro de TPG Los primeros resultados de esta mirada interna y externa ya se reflejan en impactos tangibles. Empaqplast ha colaborado con la academia en procesos de investigación y desarrollo para explorar nuevos materiales a partir de residuos agroindustriales; ha avanzado en la incorporación de materiales reciclados para reducir la dependencia del plástico virgen; y ha desarrollado soluciones para nuevos sectores como el logístico y el de la construcción. Todo ello respaldado por procesos de transformación digital, mediante la implementación de nuevos sistemas de gestión y gobierno de datos. Ser reconocida por sus logros en innovación representa un hito para Empaqplast, pero más que un punto de llegada, constituye el inicio de una nueva etapa. Frente a los desafíos del país y del mundo, la empresa reafirma su compromiso con la economía circular, la digitalización y el desarrollo del talento como pilares clave para generar valor económico, social y ambiental. Por: Daniela Álvarez – Gerente de Mercadeo y Desarrollo Sostenible. Este artículo fue publicado en alianza con: