De la fuerza a la influencia, así está cambiando el liderazgo en seguridad
Luis Rojas V. compartió su visión sobre liderazgo, inclusión y transformación en la industria de la seguridad.
Durante años, hablar de seguridad significó pensar en fuerza, reacción y control. Hoy, esa imagen empieza a cambiar. Para Luis Rojas V., Gerente General Laar Seguridad, la transformación de esta industria también pasa por una nueva forma de entender el liderazgo, una que pone a las personas en el centro y mide la inclusión por sus resultados.
En su Great Talk “La fuerza tiene un color… Liderando el cambio en una industria en transformación”, Rojas explicó que la seguridad dejó de competir únicamente por capacidad de intervención. Ahora incorpora análisis de datos, tecnología y, sobre todo, anticipación. “Dejamos de pensar en que el liderazgo imprima autoridad. Nos fuimos por otro lado. Nos fuimos por influencia, nos fuimos por desarrollo de personas”, señaló.
Ese cambio también transformó la composición de los equipos. Actualmente, el 56% de las posiciones de liderazgo en la empresa son ocupadas por mujeres. Para Rojas, el dato no nació de una meta formal de inclusión, sino de una manera distinta de gestionar. “No fue una meta que buscamos, no fue ninguna meta de inclusión en lo absoluto. Fue el resultado de este enfoque”, afirmó.
Durante la charla compartió historias de mujeres que lideran áreas estratégicas y que han generado resultados concretos, desde una central de inteligencia analítica que alcanza un 99,9% de efectividad mensual hasta iniciativas comerciales y procesos de recuperación de cartera.
Su mensaje fue directo: la inclusión real no se declara, se demuestra. “Cuando hay más empatía, hay más confianza; cuando hay más confianza hay más compromiso”. Y aunque los números importan, Rojas dejó una prioridad clara: “Las personas importan más”.