La sostenibilidad empieza a ocupar un lugar más concreto dentro de las empresas. Ya no se trata solo de compromisos ambientales o sociales, sino de incorporar estos criterios en las decisiones, las operaciones y las inversiones para generar resultados medibles. Ese fue uno de los principales puntos del foro “Cuando el propósito se vuelve estrategia”, con la participación de Zurich Seguros Ecuador, Lundingold y Vitapro. Cynthia Dueñas, Gerente Experiencia Cliente, Mkt & Comms, Producto y Sostenibilidad Zurich Seguros Ecuador, explicó que la gestión de riesgos permite proteger los recursos que una empresa puede destinar a crecimiento e innovación. Una contingencia no gestionada, señaló, puede obligar a redirigir inversiones previstas hacia la recuperación. Zurich mide su estrategia en cuatro pilares vinculados con personas, clientes, negocio, planeta y comunidad. Entre sus resultados mencionó una reducción del 98% en el uso de papel y del 75% de su huella de carbono desde 2019. Fernando Cando, Coordinador Senior de Sostenibilidad de Negocios Lundingold, señaló que la sostenibilidad también protege la operación y fortalece la relación con las comunidades. Su estrategia 2026-2030 contempla objetivos relacionados con talento, desarrollo territorial, confianza, medio ambiente e industria. Para la compañía, el retorno también está en construir confianza con los grupos de interés y generar condiciones para mantener y ampliar sus operaciones. Karla Coronel, Directora Corporativa de Supply Chain Vitapro, explicó que innovación, productividad y sostenibilidad deben avanzar juntas. La empresa mide su impacto mediante variables comerciales, eficiencia operativa, reducción de emisiones y gestión de riesgos en su cadena de suministro. Sus objetivos de sostenibilidad, además, forman parte del scorecard organizacional y de sus planes de inversión. Karla Coronel, Fernando Cando y Cynthia Dueñas abordaron el papel de la sostenibilidad en las decisiones, inversiones y resultados de las empresas Las intervenciones mostraron que llevar el propósito a resultados requiere incorporarlo en la gestión de la empresa. Para Cynthia Dueñas, esto empieza por la cultura y por convertir el propósito en acciones concretas. Fernando Cando destacó la necesidad de definir prioridades, asignar recursos, establecer responsables y medir resultados. Karla Coronel, por su parte, explicó que en Vitapro los objetivos de sostenibilidad son compartidos por todas las áreas y forman parte de sus planes de inversión. Al resumir el foro, César Viera destacó que las tres compañías han llevado la sostenibilidad a sus decisiones y recursos. “Tienen en la agenda y la billetera en el lugar correcto”, señaló, al remarcar que el reto no está únicamente en declarar un propósito, sino en darle un rol estratégico dentro de la empresa.