¿Cuáles son los profesionales de RRHH que necesitan las Pymes?
En varias pequeñas y medianas empresas se está dando un crecimiento en el área de Recursos Humanos, en especial en el sector industrial. Esto deriva en la necesidad de contar con un especialista en la gestión de las relaciones laborales dentro de la organización.
El área de RRHH gana un protagonismo que antes no tenía, y las compañías están comenzando a ver los resultados, que generan valor de una forma directa al negocio.
Entre las funciones de esta área, el poder retener a una persona clave es altamente importante. El gasto de sustituirla no se limita sólo a la remuneración que se le va a pagar, sino también a la forma en que está integrada a un equipo y al costo que representa reemplazarla -reclutamiento, formación, tiempo de adaptación y conocimiento de la cultura de la empresa.
Otra función es la de jugar un papel neutral entre la dirección de la empresa y los sindicatos en caso de conflicto. En esta situación es importante contar con personal capacitado para enfrentar un conflicto colectivo, para tener una buena comunicación interpersonal o para entablar una relación al largo plazo con los delegados.
Sin embargo, actualmente es difícil para las Pymes contratar a alguien que se ocupe de las labores de Recursos Humanos. En general, los jóvenes profesionales priorizan tener un referente a quien seguir, sobre todo en empresas de este tamaño donde es la experiencia del día a día la que entrega el conocimiento de las funciones a desarrollar.
Es importante detectar los perfiles de los diferentes postulantes y presentarlos según las expectativas profesionales que tengan.
Los gerentes de recursos humanos ayudan a otros gestores a tratar con problemas y desafíos relacionados con las personas.
Algunas veces, los gerentes de recursos humanos aconsejan a otros sobre la mejor manera de manejar una situación. En otras ocasiones, el gerente de recursos humanos trabaja a través de un problema directamente con el empleado. El departamento de recursos humanos también puede asumir la responsabilidad de la administración de beneficios, contratación, remuneración, formación, seguridad de los empleados y el bienestar de los empleados.
Los gerentes de recursos humanos deben expresarse con claridad de forma oral y por escrito. Manuales de políticas, circulares e información publicada son ejemplos de las comunicaciones escritas que el gerente de recursos humanos debe producir.
La habilidad de comunicación más importante para un gerente de recursos humanos es la capacidad de escuchar con empatía. A menudo, la gente de recursos humanos tratan los problemas que enfrentan las personas ya sea dentro o fuera del trabajo.
Fuente: www.materiabiz.com