Acciones concretas y urgentes para Ecuador “Este es un fenómeno sin precedentes que nos tocó vivir”. Con esta frase Alfredo Peña, el alto ejecutivo de la empresa cuencana Graiman arrancó su análisis. “La economía va a requerir una inyección de liquidez para los sectores más vulnerables. No veo forma de salir de la crisis sino lo hacemos”. Asevera que aunque generalmente el estado tiene ese rol, hoy el estado no tiene esa capacidad Sin duda, para Peña, la liquidez es el primer punto álgido -qué hacer y cómo manejarla-.” Estamos incrementando financiamiento exterior con bancos y proveedores, es necesario hacerlo para los siguientes dos meses. Por otro lado, las políticas de gasto “también las estamos reestructurando, pero sin perder de vista cómo inyectar liquidez a nuestros stakeholder, a los pequeños, a los que necesitan liquidez y también al rol de pagos. Esto hace que tengamos prioridades de pago, necesitamos tener una línea de manejo para sabe a quién pagar”, explica. Para el CEO, la recuperación no va a ser factible sino apoyamos a los pequeños actores. Desde el punto de vista del sector exportador, Vicente Wong, CEO de Favorita Fruit, precisa que el estado tiene que prepararse y preocuparse para que la gente tenga dinero y las empresas, el flujo y la liquidez para funcionar. “Si es es verdad que hoy funcionamos, no es menos cierto que es una situación que cada día se complica”, indica. Wong explica que desde el punto de vista externo, los supermercados funcionan, pero no es menos cierto que el mercado mayorista, está arruinado. En el caso de los productores de Ecuador, “tenemos un tema cíclico y nuestra situación se va a ver comprometida con lo que se da en el mercado. Caemos en temas de liquidez, carteras malas y la situación no la vemos nada bien”, explica. Si analizamos a nivel interno, un proceso afectado es el logístico y aunque hoy por hoy la cadena está funcionando, “en caso de complicarse como ocurre en la temporada baja, el tema de la liquidez a ser un tema complicado. Por ello pedimos a las autoridades que no se puede ver al banano de una manera estática”. Por su lado, Enrique Quiroz, CEO de Puntonet, señala que su preocupación radica en la gente que vive el día a día porque es muy importante que mantengamos el orden público y que las familias estén abastecidas. “Como empresas de telecomunicaciones tenemos un compromiso de duplicar los anchos de banda, en efecto, el crecimiento del tráfico ha sido impresionante. Desde el decreto de Estado de Emergencia hemos aumentado del 60% a 70% del tráfico y a través del gobierno se ha hablado con Google, Netflix, Youtube para que bajen su resolución”, explica. Hoy por hoy, Puntonet trabaja en la sostenibilidad del negocio, “el gobierno ha dicho que no podemos desconectar a nadie por falta de pago, es un tema comprensible, pero si nos preocupa”. Quiroz señala que esta industria de invertir, año a año, en equipamiento entonces el manejo de los flujos es esencial. “Manejar de cerca todos los proveedores y el teletrabajo es muy fuerte. Todos debemos reinventarnos y caminar hacia la digitalización de los negocios”. Y si hablamos del sector de la construcción, Xavier Romero, CEO de Romero & Pazmiño, ve con preocupación extrema la situación actual. “El nuestro es un sector que venía ya bastante afectado desde hace tres años, esta situación impensada, que no estaba en la planeación estratégica de nadie, ha venido a afectar aún más al sector”. Por ello, propone que a partir de esta lectura se opten por decisiones y estrategias creativas. “El año ya venía complicado en términos de venta, tuvimos que ser muy creativos en temas digitales y hemos comenzado a ver resultado”. La apuesta del sector debe seguir en esa línea. No cabe duda que la construcción es un sector crucial para reactivar la economía, por ello, no se debería descartar la posibilidad de que el Biess, por ejemplo, se abra a préstamos de otros monto y así rehabilitar a un sector que dentro de su cadena activa a otros sectores. Decisiones empresariales Alfredo PeñaCEO Graiman “Es difícil este momento tener una evaluación de cuál va a ser una proyección real de la crisis. Considero 3 puntos importantes, como recomendación al sector público y privado: mantenernos serenos y calmos, manejar un protocolo de comunicación adecuado y que el gobierno tome medidas completas. “Se debe recomendar al gobierno que en tanto y en cuanto las empresas paguen su rol de pago y paguen a sus stakeholders vulnerables, el estado les permita diferir sus pagos”. Es importante ver la vulnerabilidad de los stakeholder más cercanos a tu negocio. En el sector de la construcción tienes que cuidarlos. El momento que está sana la base, la gente tiene recursos para comer y mover sus inventarios básicos. Hay formas disruptivas rápidas que nos permitan ser creativos y que nos saquen de la crisis y seamos más empáticos con los cercanos”. Vicente WongCEO Favorita Fruit “Creo que todos estamos pensando, la mayoría, que el sector público sea el que salve esto y todos tenemos que aportar. Tenemos que hacer un gran esfuerzo empezando por la áreas que manejamos, no sólo mantener plazas de trabajo sino meternos en el plano de la salud y alimentación. En nuestro caso, en el área rural, debemos llegar a los recintos para que esa gente que tiene que quedarse en casa o trabajar, estén abastecidos, tengan cómo hacerlo. Si hablamos de salud, en el área rural estamos abandonados. Tenemos que lograr acuerdo con el IESS para atender a una mayor cantidad de gente y ver la forma como esta entidad dé posibilidades para que los más necesitados hagan uso sin el tema de las aportaciones. En el campo pedimos la flexibilidad en el sentido de que hoy en día la gente entra en pánico, pero hay gente que quiere trabajar. Si se tiene un contrato diario, pagando todos los beneficios de ley, se lo debería poder hacer. Y eliminar esa locura de que si contratas un eventual tienes que pagar un 35% más. Eso entra dentro de la flexibilidad que hablamos por lo menos en el área rural”. Enrique QuirozCEO de Puntonet (conectividad) “En el mundo uno puede ver el apoyo a todas las empresas, pero en nuestro país es más complicado, hemos vivido al borde de la pendiente por muchos años. El momento que regresemos a nuestros trabajos será un momento de reinventarse y muchos negocios lo deben hacer. Y una de la cosas que se viene con fuerza en el distanciamiento social. Veo complicado el tema de los eventos, todo lo que aglomere masas, esos negocios serán complicados. Por otro lado, hay empresas que tienen el escenario más complicadas ahora, empresas pequeñas, restaurantes, clubes sociales, el empresario del día a día y cómo desde el lado privado vamos a apoyar a que ellos subsistan. Ahí está el reto”. Xavier RomeroCEO de Romero & Pazmiño “Nuestro sector puede ser un actor importante para recobrar la actividad económica para eso vamos a necesitar un impulso decisivo del gobierno , los recursos bien usados pueden tener un gran impacto. Por qué no llevar los valores que otorga el Biess a los USD 120.000 y uSD 150.000, nosotros como promotores hemos tenido acceso a financiamiento con la banca, pero el gran problema viene por el lado de la demanda. Podemos construir proyectos hermosos pero no hay quien los compren. Habrá que ver la forma en que como empresarios hagamos un sacrificio en términos de las expectativas de rentabilidad, vamos a tener que ajustarnos. Es importante tener esquemas de financiamiento al comprador y facilidades para los trámites. Sin esos incentivos difícilmente se le podrá pedir al sector privado que apoye a reactivar la economía del país”. > Leer Panel 1