Ricardo Dueñas, presidente de Grupo Ekos, fue el moderador de este espacio que contó con la participación de Alejandro Aguirre, Business Transformation Manager Oracle Colombia y Javier Pérez, Director corporativo de Finanzas de Grupo Industrial Graiman Abriendo el panel, Dueñas presentó el panorama actual del país, resaltando la pérdida de empleos, la economía contraída en el sector privado y una tasa de endeudamiento que ha crecido vertiginosamente desde 2017. De allí surgió la pregunta: ¿Cómo incorporar la innovación para promover las ventas? Para Alejandro Aguirre, Business Transformation Manager Oracle Colombia, es necesario salir de lo convencional en procesos, personas y tecnología. En sus palabras, es importante obtener el máximo beneficio a las soluciones de TI, contar con capacidades de tecnologías emergentes y afianzar el liderazgo y la confianza en la gente. “Tenemos que empezar con cosas simples, entre ellas mejorar la cadena de suministro, usar una sola fuente para consultar la información, y fomentar el liderazgo es clave.”, expresó Aguirre. De acuerdo con Javier Páez, Director Corporativo de Finanzas de Grupo Industrial Graiman, en la compañía buscan ser eficientes con tecnología que les permita mejoras importantes, por ejemplo, con RPA, para que los equipos dejen las tareas repetitivas y puedan hacer análisis o dedicarse a otros temas, así ser más rápidos. “La gente quiere saber que va a pasar mañana y en los próximos días, no está enfocada en lo que pasó ayer”, explicó Páez. ¿Cómo ser el copiloto desde el área financiera? Páez aseguró, que hoy el 50% del equipo debe trabajar de forma transversal para buscar ideas y no solo quedarse en el área de finanzas, porque los negocios deben reestructurarse con planes estratégicos. Por su parte, Aguirre expresó que el financiero debe ser partner de todos los miembros del equipo y entender el negocio, debe hacer presupuestos más flexibles, más dinámicos, con un porcentaje para la innovación; debe liberar a las personas de las tareas operativas y enfocarlas a identificar oportunidades y riesgos. “La pandemia nos mostró que podemos hacer las cosas de forma diferente, hoy hacemos proyectos 100% remotos y a futuro lo seguiremos haciendo porque son más rentables. Está en nuestras manos tomar las cosas buenas, ser flexibles y adaptarnos.”, concluyó el directivo de Oracle. Para el director corporativo de Finanzas de Grupo Industrial Graiman, el cambio no puede ser de 180 grados, se debe empezar con acciones paso a paso, con temas como la automatización, por ejemplo, donde los colaboradores hagan cosas que les parezcan más interesantes y formadoras. “Desarrollar negocios responsables es el tema del futuro, esto nos ayuda a ser más eficientes con los recursos del mundo y las personas, porque hay que crear equilibrio. Debemos ver como integrarnos y no tener miedo, es el momento de experimentar, dar espacio y tiempo a las personas que más saben para que entiendan y vean donde podemos mejorar.”, declaró Páez.