<span style="color: black; font-weight: bold;">James Watt, cofundador de la firma escocesa Brewdog</span><br /> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <span style="color: black;">"Mi consejo es trabajar como un demonio, muchas horas, y asegurarse de que se está disfrutando. Dirigir su propio negocio no debe sentirse como un trabajo, sino como un hobby. Ese será el soporte cuando las cosas se pongan difíciles".</span><br /> <br /> <span style="color: black; font-weight: bold;">Rob Baines, cofundador de la cadena de yogurt congelado Snog</span><br /> <span style="color: black;">"Nunca gastes más de lo que estás ganando y sé precavido a la hora de invitar a amigos a tu vida empresarial. Cuando comencé con mi primera cadena de cafeterías, pasé de vender café en una pequeña carreta en una estación de autobuses a tener tres locaciones".</span><br /> <br /> <span style="color: black;">"Me las arreglé para restructurar el negocio, deshacerme de la gente que quizás no tenía los mejores intereses y continuar comerciando. Aún así terminé siendo el malo de la película y perdí la mayor parte de las "amistades", a pesar de que nunca dejé de pagarle a nadie".</span><br /> <br /> <span style="color: black; font-weight: bold;">Danae Ringelmann, sitio web de financiación colectiva Indiegogo</span><br /> <br /> <span style="color: black;">Como dijo Gandhi una vez: "Sé el cambio que quieres ver en el mundo". Yo estoy profundamente de acuerdo con eso.</span><br /> <span style="color: black;">Como líder, creo que las acciones hablan mucho más que las palabras. La gente sigue lo que ve, lo que oye.</span><br /> <br /> <span style="color: black; font-weight: bold;">Paul Lindley, fundador Ella's Kitchen</span><br /> <span style="color: black;">Como empresario, la gente con la que trabajo dentro y fuera de la organización ayuda a darle forma a mis acciones.</span><br /> <span style="color: black;">Mi consejo para cualquier empresario sería que inspire a su equipo con propósito y liderazgo y que fomente relaciones de trabajo sólidas con gente más allá de la organización.</span><br /> <br /> <span style="color: black; font-weight: bold;">Angus Thirlwell, fundador del Hotel Chocolat</span><br /> <span style="color: black;">La única opinión que importa es la que los clientes tengan sobre el negocio. Siempre me parece útil mirar las cosas desde esa perspectiva.</span><br /> <br /> <span style="color: black;">Cuando uno tiene gente buena trabajando, cualquier cosa es posible. La mayoría de los remordimientos que tengo en los negocios son en torno al tema de mantener a la gente equivocada por demasiado tiempo.</span><br /> <br /> <span style="color: black; font-weight: bold;">Sophi Tranchell, directora general de Divine Chocolate</span><br /> <span style="color: black;">Mi consejo para cualquier persona que tenga un nuevo negocio, o esté pensando en crear uno, es utilizar todo el apoyo y asesoramiento disponible.</span><br /> <br /> <span style="color: black;">Divine Chocolate no hubiese podido convertirse en lo que es sin consultar especialistas y capacitar al personal para que se prepare para los retos que alberga cada año. Sugiero planear lo que se quiere lograr el año entrante y averiguar qué apoyo externo y habilidades internas se necesitan para conseguirlo.</span><br /> <br /> <span style="color: black; font-weight: bold;">Charles Rolls, Presidente de la firma de bebidas Fever Tree</span><br /> <span style="color: black;">Entiendo que para un empresario puede ser tentador tomar una oferta temprana para toda la compañía, cobrar el dinero en efectivo y olvidarse de los incómodos niveles de riesgo financiero y el estrés.</span><br /> <br /> <span style="color: black;">Si es buen negocio y el comprador potencial ve valor en la empresa, puede haber maneras de permanecer con ella y de obtener algo de dinero mientras mantiene una participación significativa en el futuro del negocio.</span><br /> <br /> <span style="color: black; font-weight: bold;">Nick Hungerford, fundador de la compañía de inversión Nutmeg</span><br /> <br /> <span style="color: black;">Cualquier empresa debe volver a lo básico. No te compliques demasiado, piensa más bien en lo que sus clientes necesitan realmente. ¿Qué hará que sus vidas sean más fáciles y prácticas?</span><br /> <br /> <span style="font-weight: bold; color: black;">Cuando se trata de ensamblar un equipo, crea uno para el futuro.</span><span style="color: black;"> Cuando mejor sea el equipo que tengas, más probable es que el negocio supere las expectativas. Así que pon máximo cuidado a la contratación y no tengas miedo de chequear y volver a chequear las referencias.</span><br /> <br /> <span style="color: black; font-weight: bold;">Simon Woodruffe, fundador del grupo de restaurantes Yo! Sushi</span><br /> <span style="font-weight: bold; color: black;">Cuando gestiones una empresa, identifica sus destrezas e incompetencias</span><span style="color: black;">. Luego invierte el 90% del tiempo haciendo lo que sabes hacer.</span><br /> <br /> <span style="color: black;">Y prepárate a fracasar. Sólo arriesgándose se puede lograr el éxito.</span><br /> <br /> <span style="color: black; font-weight: bold;">Edwina Dunn, presidente ejecutiva de la empresa de redes sociales Starcount</span><br /> <br /> <span style="font-weight: bold; color: black;">La clave para cualquier empresa pequeña es mantener su idea original fresca en la mente.</span><span style="color: black;"> Es muy fácil distraerse y tomar una ruta más fácil o de menos riesgo.</span><br /> <br /> <span style="color: black;">Durante todo el viaje, la gente te ofrecerá puntos de vista y te dirá lo que piensa que tu negocio debe ser.</span><br /> <span style="color: black;">Por supuesto que es importante ser oportunista, adaptarse y saber escuchar los buenos consejos. Pero es fácil desviarse y que la propuesta se diluya.</span><br /> <br /> <span style="color: black;">Fuente:</span><a href="http://www.dinero.com/"><span style="color: windowtext;">Dinero</span></a><br /> <span style="color: black;"> </span><br />