Más adelante en 2014, Simon Sinek escribió sobre la seguridad psicológica en su libro “Los líderes comen al final”. Inspirándose en las organizaciones militares, donde los líderes literalmente arriesgan sus vidas. Escribió que un gran liderazgo consiste en hacer que los colaboradores se sientan seguros para que puedan concentrarse en el trabajo sin temer por su propia supervivencia. ¿Por qué la seguridad psicológica es importante en el lugar de trabajo? La seguridad psicológica es esencial para que una empresa funcione de manera eficiente y efectiva. Sin ella, los colaboradores no confiarán en quienes dirigen la organización, esto generará problemas con nuevos proyectos, procesos y procedimientos. Sin ella, los colaboradores temen cualquier cosa, desde ser criticados si no pueden mantener el ritmo, hasta ser despedidos debido a nuevas y “mejores” iniciativas. “Si lo piensas desde la perspectiva empresarial, cuando las personas se sienten psicológicamente seguras en la organización (pueden compartir ideas, preguntas e inquietudes), la empresa es más ágil”, dice Julian Lute, Gerente Senior y Asesor Estratégico de Great Place To Work® USA. Sin embargo, crear seguridad psicológica va más allá de simplemente alentar a las personas a hablar. También incluye cómo ve un empleador el equilibrio entre la vida personal y laboral. “Un gran liderazgo consiste en hacer que los colaboradores se sientan seguros para que puedan concentrarse en el trabajo sin temer por su propia supervivencia”. Esta seguridad permite a las personas desarrollarse plenamente, ya que la empresa está cuidando de ellas, logrando que no se sientan como solo un engranaje de la máquina, sino que sepan que son parte del éxito presente y a largo plazo de la organización. También te puede interesar: Reconectados y avanzando: los líderes digitales y de IA están sacando ventaja