Todo gran líder no nació con este conocimiento. Ocupar por primera vez un puesto gerencial puede provocar un poco de nervios, en especial si no se ha estudiado esto. Según la empresa de talento Development Dimensions International, <span style="font-weight: bold;">alrededor de 60% de nuevos gerentes señala que han aprendido cómo hacer su trabajo intentando y cometiendo errores en el proceso. </span><br /> <br /> Para muchos, esta transición (tan esperada) puede resultar estresante o dificultosa. En un artículo del portal mashable.com, se destaca que para obtener éxito en este nuevo puesto se debe siempre recordar que alguien creyó en uno, en las habilidades que se poseen y en el potencial para llegar lejos, sino no hubiera sido promovido. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Para ser exitoso en el puesto de gerente se debe conocer y establecer estrategias en las siguientes áreas:<br /> <br /> <br /> 1. Establecer un estilo de liderazgo propio</span><br /> <br /> El tipo de liderazgo que se ejerza marcará el tono en todas las interacciones con el personal. Desde el primer día se debe demostrar una buena actitud y ética de trabajo. Además, se debe siempre tomar en consideración todos los problemas y comportamientos que no contribuyen a la cultura del equipo y los objetivos planteados. <br /> <br /> Los cambios son buenos, pero hacerlo de golpe puede ser perjudicial. Lo mejor es aprender los procesos actuales y forma de comportamiento del equipo; para así entender como estaban funcionando y poco a poco ir implementando los cambios, siempre explicando al personal el por qué de un cambio. Cuando todos entienden, no existe confusión. <br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">2. Ajustarse a la alteración de la dinámica de las relaciones interpersonales. </span><br /> <br /> Cuando un colaborador ha sido promovido en el trabajo, la dinámica de las relaciones en el trabajo van a cambiar drásticamente, y esto puede ser difícil. Algunos colaboradores, que no lo ven como líder o superior, pueden no hacerle caso, y los que antes fueron sus jefes, ahora son colegas.<br /> <br /> Puede ser difícil ajustarse a esta realidad, uno tendría ahora la autoridad para promover o terminar los servicios de alguien con el que hasta hace poco se reía en el almuerzo. El truco está en lograr ser respetado y querido al mismo tiempo. <br /> <br /> No es bueno hablar de esto en una reunión del equipo. Lo mejor es poco a poco, en conversaciones privadas ir hablando con cada colaborador hasta establecer la nueva relación y posición de autoridad. Si alguien no se porta bien y falta al respeto, se deben tomar medidas al respecto, según Mashable. <br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">3. Asumir nuevas responsabilidades </span><br /> <br /> Antes de ser gerente, uno era solamente responsable de sus tareas. Ahora, uno es responsable de las tareas de todos aquellos debajo de uno y responsable también del éxito (o fracaso) del equipo. <br /> <br /> Se debe tomar tiempo para establecer las prioridades, las metas a alcanzar y todo lo que se desea lograr. <br /> <br />