<p style="margin: 0px; text-align: justify;">La actual situación económica ha tenido en el mundo empresarial, entre otras consecuencias, un cambio sustancial en lo que se refiere a la relación establecida entre el trabajador y la empresa.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> Los cambios en las condiciones laborales, el aumento de la demanda de empleo, son algunas causas de la modificación en esa relación.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;">Damià, analiza cuáles son los ejes centrales que sustentan esa nueva relación.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="font-weight: bold;">1. De relación laboral a mercantil: el empleado como producto</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> Uno de los principales impactos de la actual situación económica es que tanto a empresas como empleados les resulta difícil crear vínculos emocionales con las empresas más allá de una relación estrictamente laboral. “De hecho, más que laboral la relación se ha vuelo mercantil, puesto que tanto empleados como empresas saben que con la legislación laboral actual uno puede despedir a otro a un coste mínimo y lo hará en el momento en que el empleado no le proporcione más beneficio que coste que supone a la compañía”, comenta Jordi Damià. </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="font-weight: bold;">2. Realidad y consecución de objetivos</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> En el nuevo marco empresarial la empresa debe ser sincera con los empleados en cuanto a la realidad existente no creando más expectativas que las necesarias. De hecho, explicar claramente que cuanto más beneficio produzca un empleado más perdurará la relación laboral, hace que se definan más claramente las expectativas. </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="font-weight: bold;">3. Competencias y habilidades para la competitividad</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> El empleado debe entender que durará en la empresa tanto como beneficio neto respecto a su producción. Debe encontrar y potenciar las competencias y habilidades que le convierten en más competitivo.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="font-weight: bold;">4. Comunicación</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> El empleado tendrá que conocer las técnicas para comunicar de forma adecuada sus habilidades.</p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> <span style="font-weight: bold;">5. Mejora continua</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: justify;"> El empleado debe tener una excelencia en el puesto, ya que tienen que utilizar técnica de mejora continua. Este nuevo modelo laboral permite también mantener varias relaciones laborales al unísono e incluso trabajar por proyectos en vez de por contratos lo que permite aumentar normalmente los ingresos por proyecto.</p><br /> Fuente: managersmagazine.com<br /> <br />