Alpina, Cimentando una cultura organizacional
Alpina emplea un nuevo plan corporativo de cultura para fortalecer y generar mayor valor en relaciones interpersonales.
Antecedentes
Para Alpina, la sostenibilidad es un eje estratégico que materializa su propósito de generar prosperidad colectiva, conocen que su futuro depende de su capacidad de generar y compartir cada vez mayor valor. Bajo su estrategia de sostenibilidad, han identificado 7 desafíos, uno de ellos denominado “Alpinistas”, su enfoque está en el compromiso de construir, diariamente, un ambiente laboral estimulante, retador y próspero.
Situación observada
El Plan Corporativo de Cultura y Clima de Alpina tienen los objetivos de lograr que los Alpinistas se apropien cada vez más de los atributos culturales, que permiten que su Compañía sea reconocida por el emprendimiento, la confianza, la pasión y la innovación como sellos distintivos de su talento humano y de sus procesos.
Solución implementada
Para ello, Alpina llevó a cabo acciones como: Ritos de iniciación: Es un Programa de Inducción Corporativo con la finalidad de garantizar una adaptación más adecuada de los nuevos colaboradores mediante la transmisión y la apropiación de los atributos culturales que los caracterizan. Te reconozco: Estrategia con la cual reconocen el desempeño sobresaliente de los Alpinistas alineado con los atributos culturales, generando los siguientes resultados en 2011: Mediante los círculos de reconocimiento participaron 2.427 Alpinistas, de los cuales fueron reconocidos 213.
Construyendo el mejor lugar para trabajar: Con este programa en Alpina reflexionan sobre los comportamientos para fortalecer y generar mayor valor en las relaciones interpersonales de sus colaboradores y construyen un acuerdo del buen trato con los equipos.
Resultados
Como resultado de este programa, de acuerdo al estudio de Medición de Great Place to Work® sobre Cultura Organizacional en 2010 fue de 76,6 y en 2011 de 79,6.
Aprendizaje
La estrategia desarrollada permite continuar afianzando los atributos culturales con un enfoque multicultural, que permite identificar el ADN de la Organización en todas las geografías en donde opera, y respeta las particularidades y esencia de cada país.
COMENTARIO
Para Alpina, la sostenibilidad es un eje estratégico que materializa su propósito de generar prosperidad colectiva, conocen que su futuro depende de su capacidad de generar y compartir cada vez mayor valor. Bajo su estrategia de sostenibilidad, han identificado 7 desafíos, uno de ellos denominado “Alpinistas”, su enfoque está en el compromiso de construir, diariamente, un ambiente laboral estimulante, retador y próspero.
Situación observada
El Plan Corporativo de Cultura y Clima de Alpina tienen los objetivos de lograr que los Alpinistas se apropien cada vez más de los atributos culturales, que permiten que su Compañía sea reconocida por el emprendimiento, la confianza, la pasión y la innovación como sellos distintivos de su talento humano y de sus procesos.
Solución implementada
Para ello, Alpina llevó a cabo acciones como: Ritos de iniciación: Es un Programa de Inducción Corporativo con la finalidad de garantizar una adaptación más adecuada de los nuevos colaboradores mediante la transmisión y la apropiación de los atributos culturales que los caracterizan. Te reconozco: Estrategia con la cual reconocen el desempeño sobresaliente de los Alpinistas alineado con los atributos culturales, generando los siguientes resultados en 2011: Mediante los círculos de reconocimiento participaron 2.427 Alpinistas, de los cuales fueron reconocidos 213.
Construyendo el mejor lugar para trabajar: Con este programa en Alpina reflexionan sobre los comportamientos para fortalecer y generar mayor valor en las relaciones interpersonales de sus colaboradores y construyen un acuerdo del buen trato con los equipos.
Resultados
Como resultado de este programa, de acuerdo al estudio de Medición de Great Place to Work® sobre Cultura Organizacional en 2010 fue de 76,6 y en 2011 de 79,6.
Aprendizaje
La estrategia desarrollada permite continuar afianzando los atributos culturales con un enfoque multicultural, que permite identificar el ADN de la Organización en todas las geografías en donde opera, y respeta las particularidades y esencia de cada país.
COMENTARIO
En Alpina desarrollaron una estrategia que se basa en el desafío de fortalecer una Cultura Organizacional basados en cuatro atributos: el emprendimiento, la confianza, la pasión y la innovación. El compromiso con su objetivo y la labor diaria que realizan son los factores que impulsarán a alcanzar su éxito alineado conjuntamente los objetivos individuales con la estrategia corporativa.
Por: Verónica Arguello /consultor Great Place to Work